中国成为世界上遭受反倾销次数最多的国家,原因在于中国出口产品缺少品牌支撑。而现有OEM、中外合资或合作经营模式的不对等性,已经使中国品牌处在极其不利的地步。现在,一种中外双方对等合作的新模式,越来越受到中国企业的青睐。专家认为,这种新的合作模式,不但能够冲破对中国产品设置的反倾销防线,而且能够明显地提升中国企业的利润。

    中外合作中的不平等

    研究表明,在几乎所有产品的产业链中,产品设计和经销方(一般是品牌拥有者)掠夺走了丰厚利润,而制造方往往处于别人吃肉自己喝汤的状态。在上海交通大学阎峰副教授看来,中国纺织企业面临的这种严峻挑战,主要就由中外合作时不平等的关系造成。

    阎峰说,中国企业和外方的合作方式,要么是OEM,要么是合资或合作经营。这两类合作模式的最大问题,是中国企业和品牌始终无法通过合作走向真正的国际化。既然不能在国际品牌体系中寻找到位置,那怎么可能获得高的回报呢?美国和欧盟启动的"特保"措施,表明中国企业现在连这种不平等的合作关系也难以维系了。

    合作新模式

    国家统计局局长李德水说,我国企业最突出的问题是"两头空",即只会加工甚至组装。目前,中国企业急需在研发、制造和销售上进行三翼联动。

    OEM企业不拥有生产自主权、不拥有核心技术和原创能力；同样,在与合资、合作以及外商独资企业外方的合作中,中国企业对外方把本土品牌冷藏或者做窄、做死的状况,表现得一筹莫展。

    正是在这种情况下,奥康、好孩子等中国企业与外方建立的新型合作模式,得到了专家们的赞赏。这种新模式有一个共同特征:中方企业不仅为外方生产全球产品,而且直接参与产品的设计和开发。最为重要的是,外方允许中方使用它在全球的销售渠道。

    避免多种风险

    奥康与意大利GEOX的合作,最初是简单的市场品牌代理关系,但很快发展向营销、生产和设计上的全面合作。而奥康自己的品牌,也借助GEOX踏上了国际化之旅。好孩子的合作外方是美国家喻户晓的COSCO公司,它们联袂的 "COSCO-Geoby"童车行销美国、欧洲和日本等世界市场。虽然占领了美国约40%的市场,但好孩子却没有受到过一起反倾销的指控。

    阎峰说,这种新的合作模式,中外方之间并不发生购并,从而没有了TCL式的资本风险；通过共享市场换来彼此品牌的快速扩张,则又是低成本的,从而避免了海尔式的巨大财务压力；由于合作外方是世界知名企业,从而不会出现四川长虹(资讯 行情 论坛)那样的应收账款风险。