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主持多个大中型企业管理咨询的江苏鼎信咨询有限公司，日前在为一家企业进行用人理念的管理咨询时，传递了国际知名企业的人才管理理念，让人耳目一新。
选才：知识并非第一
据介绍，在西门子，招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考
察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。索尼在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。
培训：激活人才潜能
近期，国内权威的专业人才招聘网——智联招聘，对包括北大在内的23所高校进行了调查，结果显示，具有较完善的培训结构是大学生眼中“最佳雇主”的要素之一。这恰恰显示出雇用双方的一拍即合：人才有被引导的需求，企业有塑造人才的责任。已两次入选“最佳雇主”的奥的斯，人才选择标准是注重态度、看重潜能及与企业文化的融合。在对新人的培养上，奥的斯每年都会为新入职的大学生举行为期二周的培训，传授企业经营理念、商业道德、专业知识、沟通技巧、组织结构等方面的知识，并让新人接受专业的户外拓展训练，培养团队精神，磨练个人意志。作为蓝色巨人，IBM有一个“天才孵化计划”、“青出于蓝计划”和“接班人计划”。由于其卓越培训体系，在新员工中流行这样一句话：“无论你进IBM是什么颜色，经过培训都会变成蓝色。”
品质：像农民一样勤恳
理想的欧莱雅人才应该以公司总裁欧文中先生的一句“名言”来概括——“集诗人和农民于一体”，像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。佳能的人才标准首先就是能够在工作上拿得起放得下，拿得起，就是你要能在工作时间里完成你的工作职责，出色完成最好，此外，你要能对同样做到这一点的人表示尊敬，因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人才，一般的职员不是人才。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力潜能和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性 潜能 。顾燕
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