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因民润连锁超市出现巨亏而被农产品请回重掌民润帅印的李小和，上任一个多月来就在民润内部“烧了三把火”。日前李小和表示，民润将力争在两三年内实现扭亏。
专攻社区放开部分经营权
据了解，李小和上任民润董事长以来，在民润内部“烧了三把火”：首先，调整民润
超市的经营定位，现在民润从过去的多元化经营调整为专心做社区商业。其次，实现经营模式转型，由原来的统包统揽经营转为利用社会资源发展；对管理难度较大和风险较大的业务采取引进社会专业机构和团体经营的做法，并将民润的一些门店和生鲜产品的经营采取公开招标。第三，整合民润内部的业务管理职能。
据农产品分析，民润去年亏损3800万元，除了因为整个零售业大环境竞争激烈所致外，主要有二：一是民润近几年扩张的速度过快，收购了全家乐、佛山真实惠、珠海新七星等零售企业，在整合过程中可能增加了成本。二是由于整合和管理水平的原因，民润碰到一些新问题。显然，李小和一上任就烧的“三把火”正是对症下药，主要在控制民润扩张速度和管理层面上“开刀”。
李小和表示，目前民润最主要的是完善和强化内部管理，现在要控制扩张速度，专心进攻社区商业，因为社区商业一直就是民润的优势。李小和还透露，目前民润正在采取公开招标的形式，将一些门店和生鲜商品交给有实力的机构经营。
努力引进战略投资者
近期传出农产品有意迅速“嫁掉”民润超市这位“丑女”，市场上也一度传出民润有可能与华润万家牵手。农产品有关人士也公开表示，希望民润能与零售业内经营较好和专业性较强的龙头企业合作。对此，李小和坦承，民润一直在努力引进战略投资者进行合作经营，但目前还没有具体圈定合作者名单。
《市场报》 (2005年06月21日 第十九版)
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