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夏新最近公布消息称，其3G手机将于今年12月上市，并计划正式在厦门生产基地批量生产3G手机。这个热门产业的追逐者在不到7年的时间里，其业务触角已遍及所有热门行业，无论是90年代的录像机、影碟机，还是近几年的手机、汽车、3C、3G、液晶电视，夏新没有放过任何一个热点。然而，无论是影碟机，还是手机，夏新的辉煌始终是“昙花一现”，绽放之后迅速凋零。这使消费者还未体会到夏新品牌的内涵，在市场上便已看不到相关产品。
在缺乏核心技术的国内企业中，夏新是一个典型，但它不是单独存在的个性化现象，而是国内企业共性的表象。
追逐热点本身，并不是好或者不好的判断标准，一个企业选择或不选择这样的道路，与这个企业所处的产业链地位密切相关。
从全球产业分工来看，虽然有很多人认为中国是世界工厂，但如果仔细分析就会发现，我们仅仅是一个生产车间。在消费电子领域，上游的技术研发主要掌握在欧美、日本以及新兴的韩国企业手中。上游环节的任何波动，都会给我们的企业造成巨大的影响。
夏新当初凭借手机成为明星企业，但它能够成为明星企业，仅仅是因为那些上游企业、具有完整产业链的企业在某个非核心环节出现了失误，才给了它可乘之机。当具有完整产业链的企业在快速弥补了短板、纠正失误之后，在上游技术研发、关键技术生产领域实力薄弱的夏新，以及其它类似的国内企业生存空间就极度地缩小。如果不想被淘汰，这些企业必须选择新的利润来源点，但这些企业根本不具备创造新的产品、创造新的产品热点的实力，只好再去追热点。
此外，在面临上游企业波动，或者具有完整产业链企业的巨大市场压力时，国内企业还有一种选择——进入上游环节。但进入上游是否就是合适的选择，现在也很难下结论，因为进入上游的风险也很大，不论是自己投资研究技术还是和国外机构合作，都要投入大量的资金。这对于资金实力并不雄厚的国内企业来讲，也是一种赌博，而且这种赌博的风险也很大，因为并不能够保证投资研究的技术就必定成为领先的技术、可产业化的技术。
像夏新这样的企业，虽然声称进入某个产业，但实质上，它进入的仅仅是这个产业的末端，并不需要投入大量的资金进行技术研发，只是对现有的、已经成熟的技术进行应用化，甚至有时候仅仅是进入某个产业的销售环节而已。比如平板电视领域，在产品的生产上可以完全委托台湾等地的企业来完成，销售时贴上自己的品牌就行。采用这样的策略追逐热点，真正的资金投入并不是很多，进入和退出在资金上的障碍也不是很大。只要选对产业，实现阶段性的盈利，为企业长期发展积累资金还是有可能实现的。
一个能在全球立足的产业必定是能制造产业风潮的企业，而如果不能制造风潮，这个企业只能被产业之风吹来吹去，由夏新式的企业组成的电子产业是完全不能被当成电子制造业，而应当被看成是电子产品的贸易企业。当一个产业长期处在这种状态的时候，不仅仅是企业的经营出了问题，更大的问题是市场缺乏有效的产业政策供应来改善这种状况。（来源：经济参考报）
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