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记者杨婷临汾报道让村干部和乡镇干部说话算数，定下的任务要确实完成，对村民有一个实实在在的交待。这是山西省临汾市近年来所采取的措施。
记者近日在临汾市深入农村采访时了解到，该市为了促进农村经济发展，让农民得实惠，推行了“两定一查三评”制度。“两定”就是根据农村经济、社会发展的需要，乡、村两级党组织每年年初定当年要为群众办的实事，定为群众解决的热点问题；“一查”就是临
汾市组织部每半年进行一次督察，并帮助强化落实；“三评”就是年终对照年初定的计划，组织村民评议乡镇干部、村干部和党员。
“每年定下的任务，每一个都由一个具体的村干部负责，具体任务和任务完成时间都用红漆写在村里的板报上，一目了然。”临汾市翼城县贯上堡村的支部书记李希鸿说。
贯上堡村以前曾是当地有名的脏乱差的落后村，现已退休的李希鸿原是县乡镇局局长，2002年到贯上堡村任村支部书记。2003年，临汾市推行“两定一查三评”后，年初村民们与村干部定下了当年的任务，其中几条是：帮助群众小额贷款30万，用于养殖畜牧业，种植经济作物；开荒200亩，用于发展酸枣接大枣项目；协助铁厂恢复生产，安置剩余劳动力70人；为10户枣农签订承包合同。
2003年底贯上堡村的任务全部完成，村民对“两定一查三评”制度的信心大为增加，并主动把制度推行下去。
尧都区的上阳村曾是一个穷山村，无矿产资源，自然条件很差，是有名的“旱疙瘩”。10年前，上阳村村民以种植小麦为主要生活来源，基本是“望天收”。现在全村的主要经济来源是苹果，种粮与经济作物的比例达到1：9，目前全村发展了优质果树3000亩，果库23个，储量达300万斤，人均收入达到3700元，彻底扭转了过去单靠粮食发展经济的单一型产业格局。
上阳村是“两定一查三评”制度的发源地，较早地实行了“定任务，让干部说话算数”的方案。临汾市委以上阳村为试点，在全市17个县市推行。
定任务好定，但是执行起来，如果任务超出了村干部的能力范围，这任务如何能落实？会不会存在“雷声大雨点小”的现象？
据悉，临汾的主要做法是：村委会向村民纷发征求意见表，统一收上来后，主要热点、难点问题被列入“两定”任务表，任务落实到具体的村干部，并制定任务完成时间。村委把“两定”任务表上交给地区，由地区上交给市委，并接受上级单位的督察与指导。村干部遇到能力不能解决的问题，可以要求地区帮助解决，市委及地区共同协助“两定”任务的完成，比如招商、贷款、技术引进等难点问题。
“一查”和“三评”是“两定”实施执行的最大约束，参加评议的村民对乡、村干部、党员投评价票。评议结果直接与村干部的任用、工资、奖励挂钩。而临汾市委作为评议结果的直接监督者，对此制度的积极推行，是其取得成效、深入发展的有力保障。
“农民得看到实际好处，任务都是村民定的，都是村民最想要的，如果村干部办得到，我们就拥护他们。”贯上堡村一位村民说。
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