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在金融危机以前的韩国，许多企业常常陷入片面追求数量而忽视质量的泥沼中不能自拔。在上个世纪90年代初，三星的领导人就已经意识到了这个问题，于是就有了三星发展历史上著名的“法兰克福宣言”。
三星公司的总裁李健熙提出，要彻底改变只追求数量而不追求质量的坏习惯。他用一个生动的例子告诉自己的员工，当时的三星就好比一架滞重庞大的飞机，在起飞后的一定时
间里必须升上一定的高度，否则可能前途难测。随后提出的口号是“在21世纪初把三星建成为世界一流的企业”。
金融危机接踵而至。三星公司总裁李健熙先生针对金融危机采取的第一个应对措施是调查、分析三星各个子公司的管理体系。李总裁指示公司秘书办公室的财务小组对所有子公司进行评估以便及时发现问题。“它是否能够产生价值？”是那些对三星子公司管理状态进行分析评估的人员必须考虑的问题。
三星公司选择了一些核心领域，包括电子、金融、贸易和服务，进行重点扶持和发展，并且出售或取消了28家子公司。此外，每个子公司也放弃了一些边缘的、亏损的领域或者非核心的领域。
当1997年金融危机冲击韩国时，人们对三星公司并不看好。但是当当时韩国资产规模第二的大宇集团申请破产，排名第一的现代集团被迫求助于公共基金的资助时，人们开始对三星公司另眼相看。在经历了金融危机后的2000年，三星公司上市股票的总值达到65.8万亿韩元，几乎相当于现代公司、LG集团公司和SK公司所有上市股票市值的总和，占韩国交易所所有上市股票市值的24.9%。
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