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本报记者 龙昊
对于合资企业江苏华狮啤酒有限公司来说，外方新股东全球产量最大的酿酒商比利时啤酒业巨头——英特布鲁的到来，带来的是一场难断胜负的纷争，合作伙伴之间不断升级的矛盾终于演变成了停产。对于英特布鲁来说影响到其在华的整体布局；而对于华狮来说则关系到公司前途。
1996年，马来西亚金狮集团的子公司垦实达公司和江苏三泰啤酒厂共同投资1200万美元联手成立了江苏华狮啤酒有限公司，按照当时合资合同约定，外方与中方双方分别持股55％和45％。合资公司成立后，公司经营一直不尽如人意。5年下来一算账，公司累计亏损了4700万元。直到2001年，现任总经理邓灵童上任后，企业才走出困境，2002年当年扭亏为盈，2004年江苏华狮啤酒产销量实现了历史性的突破，同比增长22％，完成8．2万吨，利税达到3600多万元，成为泰州市财政支柱企业。
就在华狮啤酒大有长进的2003年9月，金狮集团董事长钟廷森突然致函江苏三泰啤酒公司及合资公司总经理，称比利时英特布鲁啤酒集团收购了金狮集团在华啤酒业务的50％的股权。2004年9月，英特布鲁分两次花了2．6亿美元完成了对马来西亚金狮集团在华啤酒业务的收购，包括江苏华狮啤酒55％外方股权。
背靠大树起风波
俗话说，背靠大树好乘凉。世界500强企业之一的外方新股东英特布鲁，产品占全球市场份额的13％。这样有钱有势的大股东是许多企业求之不得的好事，但之后的一系列变故却事与愿违。
2004年10月，江苏华狮收到英博啤酒集团（英特布鲁啤酒集团完成收购后随即改名为英博啤酒集团）来函，声称其已于2004年9月30日完成了金狮集团在华啤酒业务剩余50％股权的收购。
“我们与马来西亚金狮集团合作了8年一直很顺利。后来的股权转让是在中方并不知情的情况下，马来西亚金狮把其所持有的华狮股权转让给英特布鲁”，江苏华狮啤酒有限公司办公室主任陈柳春告诉记者，“根据《公司法》、《中外合资企业法实施条例》的相关条例，合资的另一方，华狮中方应具备优先的收购权，并且当时的转让并没有通过政府有关审批机构的审批”，陈柳春表示；“这样的转让程序是不合法的，我们不予承认”。
据英特布鲁中国区财务总监何超先证实：他们是在国外收购了金狮在华所有啤酒业务，转让经过了外经贸委的审核。何超先坚持认为：“金狮集团转让的是负责啤酒业务的垦实达公司，而不仅仅是转让其所持有的华狮集团55％的股权”。“金狮集团转让的是持有华狮股权的公司时，按照《中外合资企业法实施条例》，金狮集团没有义务向华狮啤酒中方提供收买股权的优先权”。
于是，英博啤酒集团单方宣布对江苏华狮进行了人员调整。僵局随机出现。
据中方一位董事说：合资公司陷入僵局最初是由外方企图撤换总经理而挑起的，“外方不知出于什么目的，竟违反《章程》规定，在现任总经理任期尚未届满的时候，利用其在董事会的优势，提出召开董事会撤换总经理。外方在中方董事全部缺席的情况下，在江苏华狮公司大门口一片喧闹声中召开董事会，作出撤换总经理、重新任命总经理的决定。中方法务部的一位负责人说，中外合资企业法实施条例明确规定：“董事会议应当有三分之二以上董事出席方能举行。违背这个强制性规范而召开的董事会所作出的决议是无效的。”
英特布鲁对公司的管理出现难题的情况下采取了进一步行动。按江苏华狮办公室主任陈柳春的说法，“从2005年1月26日起，英特布鲁中国区指派财务人员扣留了公司财务印鉴章，冻结了公司所有开户银行，合资陷入无法继续经营状态，2月25日后，他们又单方宣布公司印章，财务专用章，营业执照正本和副本等作废，更致使合资公司经营陷入了瘫痪”。
股权之争
实际上，争执双方在争夺公司管理权的背后，是各自对股权主张的表现。
据江苏华狮啤酒有限公司办公室主任陈柳春介绍，早在华狮获知外方股权被转让之初，就多次发函要求外方提供股权转让情况的真实情况和资料，但均没有得到正式回复。中方认为外方合资者不肯披露股权转让的真实情况，导致其对外方股权转让情况至今都不清楚。中方认为根据《公司法》、《中外合资企业法实施条例》的相关条例，合资企业中一方有优先权获得另一方要转让的股份。对此，英特布鲁法律事务总监王仁荣则从根本上否定了这样的说法——英特布鲁在马来西亚完成收购金狮集团在华啤酒业务，也理所当然获得了金狮集团负责中国啤酒业务的子公司垦实达公司，所以不存在股权转让一说。
英特布鲁认为争端的根源在于去年合资公司的中方改制。2004年5月，持股45％的中方国有企业改制完成，股东为总经理邓灵童等人及职工持股会。2004年5月4日，公司认股工作全部完成。按照英特布鲁的说法，邓等人的私人持股成为了一个转折点。这之后，外资方英特布鲁的透明化管理在华狮公司很难得到贯彻。
目前，英特布鲁表态希望双方能协商解决，但同时也表示不排除通过法律手段来解决这起纠纷。
刚有起色的江苏华狮自然不肯轻易就范。江苏华狮则表示：由于外方投资者严重违反了平等互利和诚实信用原则，中方在致函金狮集团马来西亚垦实达有限公司要求终止合资合同的同时，企业的稳定和发展是当前第一要务，不管出现任何情况，工人的工作与饭碗不能丢。江苏华狮终于道出心底的担忧——“管理层全部换成外方人员，岂不等于把企业拱手让于外方？为此，我们召开了股东特别会议，决定采取紧急措施，在原来的三泰啤酒厂生产自救，尽一切努力保护企业和职工的合法权益”。
英特布鲁布局遇阻
2004年5月开始，英特布鲁中国布局的规划逐渐清晰，而其以长江三角洲和珠江三角洲地区为中心向外辐射的布局可以堪称最有价值，因为这两个区域是消费能力最强的区域。目前，英特布鲁在中国的市场占有率已经紧逼青岛和华润，和燕京几乎不相上下，中国啤酒市场长期以来的三分天下之势似乎正在向四国争霸转变。
虽然江苏华狮目前产能只是8万吨，在地理位置上却是一颗极其重要的棋子。业内相信，江苏华狮事件能否圆满解决，关乎英特布鲁在华的整体布局。
英特布鲁中国区企业与法律事务部副总裁王仁荣强调，尽管江苏华狮的息税折旧前利润只占英特布鲁中国区不足5％，但江苏这个市场具有很重要的战略地位，英特布鲁绝不会放弃它。
据悉，由英特布鲁、华狮啤酒中方以及外经贸委相关负责人参加的协调会议还在进行中。
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