顾雏军出任美菱、ST亚星董事长的消息未能增强投资者的信心，格林柯尔系股价依旧低位振荡。本报记者 吴伟洪 摄 制图：小超
宣布出任美菱、ST亚星董事长，格林柯尔系股价连跌
顾雏军强撑“民企神话”
近段时间屡受质疑的家电资本市场领军人物顾雏军，昨天再度成为业界关注的焦点。
虽然目前接连遭受公司业绩下滑、股价重挫、被证监会立案调查等重重打击，但5月31日美菱电器(000521、200521)和ST亚星(600213)的公告显示，顾雏军终于如愿以偿地成为两家上市公司的董事长，也终于将美菱电器和亚星客车实实在在地收归格林柯尔系“麾下”。
格林柯尔系股价低迷
连日来，在家电资本市场的格林柯尔系5家上市公司连遭重挫之际，这份宣布顾雏军为两公司董事长的“迟来的公告”，不知道对顾雏军是福是祸。
5月31日，美菱电器(000521、200521)五届董事会第一次会议审议通过以下决议：选举顾雏军为公司第五届董事会董事长，王家章为公司第五届董事会副董事长，聘任李士军为公司总裁，薛辉为公司董事会秘书。另外，ST亚星(600213)选举顾雏军为公司第三届董事会董事长。
不过，昨天的信息披露未能给投资者带来对格林柯尔系股票的信心，除了科龙电器(000921)再次下探至2.70元的历史最低价外，格林柯尔系所控制的另外3家上市公司股价也始终在低位振荡。自4月26日至昨天一个月的时间里，ST亚星股价从2.57元跌至2.20元，美菱电器自2.47元跌至2.39元，襄阳轴承自3.33元跌至3.21元。
对此，有证券人士评价，格林柯尔系被立案稽查的风波，已经基本终结了顾雏军的“民企神话”；业绩下滑、“整合”受挫的格林柯尔也正在遭受来自投资者、证券界以及资本市场的多重信任危机。
亚星澄清未被挪用资金
另外，针对相关媒体就格林柯尔入主亚星客车股份有限公司的种种质疑，ST亚星正式澄清宣布，格林柯尔收购亚星客车一年多时间以来，收购资金已全部到位，截至目前，格林柯尔没有挪用ST亚星资金，ST亚星也没有为格林柯尔进行任何财务担保。
然而，即便如此，亚星在顾雏军刚刚入主之后，就报出2004年巨额亏损也实在值得质疑。年报显示，2004年亚星净亏损约6926万元。亚星方面表示，其参股公司天骄科技创业有限公司2004年将7000万元国债投资托管于闽发证券，由于闽发违规被托管，天骄的国债有可能发生减值风险，故全部计提跌价准备金7000万元。亚星占天骄公司33.33％的出资比例，应承担3294.37万元的损失。
资料显示，天骄的主营业务为实业投资、高科技产业投资、技术贸易、风险投资等。2003年，天骄净利润亏损4690万，2004年度亏损已经减少到2983.12万元。但奇怪的是，与亚星占有同样出资比例的天骄公司另一股东丝绸股份(000301)年报显示，其因天骄亏损造成的投资收益损失只有994.37万元。
甚至有迹象表明，格林柯尔入主亚星后并没有立即展开“产业整合”；从报表来看，格林柯尔给亚星带来的影响，最主要的表现还是在成本控制方面。
收购襄阳轴承“搁浅”？
在顾雏军被证监会立案调查后，名号已收归于格林柯尔系旗下的另一驾马车——襄阳轴承更是爆出出人意料的消息。据一位熟知襄阳轴承股权转让内情的人士透露，中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司至今未办理顾雏军“入主”襄阳轴承过户手续。
因此，截至目前为止，据襄阳轴承董秘办公室透露，格林柯尔除去年曾向襄阳轴承支付了2000万元收购定金外，因为股权不能过户，格林柯尔1亿多元的受让款始终没有划账，由此，格林柯尔对襄阳轴承的收购至今并未完成。——不知这是否与此次公告中，顾雏军未能如愿成为襄阳轴承董事长有直接关系。
对此，甚至有知情人士透露，证监会早在去年年中就已经注意到顾雏军在收购上市公司时有所“玄虚”，并提出了异议，而证监会对顾雏军收购的调查也正是从那时候开始展开。
如今，坐上科龙、美菱、亚星三家企业董事长位置的顾雏军反而成为“众矢之的”，能否维持资金链的通畅已经成为决定格林柯尔系未来能否继续玩转“产业整合”甚至“自保平安”的关键。有证券分析师指出，在挪用资金事实成立的前提下，各界对顾雏军的信任危机有可能使格林柯尔系遭受全面崩溃的打击。
本报记者 张浩
德勤回应辞任格林柯尔审计师事件：
“达不成信任的客户，我们将拒绝”
5月13日，德勤·关黄陈方会计师行突然宣布，拒绝继续接受科龙电器以及格林柯尔的聘请，担任该公司的审计师。该事件立即成为格林柯尔系陷入全面危机的信号。
已经为科龙及格林柯尔连续多年出具审计报告的德勤称，“因受到在其保留意见中提诉的审计范围限制，所以德勤认为无法对本公司在会计管理方面的承诺表示满意，因而，德勤决定将不再继续接受本公司的聘请担任本公司审计师”。对此，德勤方面接受记者采访时指出，在客户问题上，德勤不便对客户作出评论，但是德勤拒绝客户一般是在两种情况下：一是经过不断地评估，看双方有没有信任度，可否持续，如果达不成信任，将会拒绝客户；二是客户“没有执行我们的建议”。
据称，面对分歧，德勤会花很多时间与客户沟通、商谈，双方尽量拿出有效的方案。“通常我们都能找到满意的方案。有时我们不能达成一致，就必须在专业上作出决策。”张浩责任编辑：张克然姚虹（来源：南方都市报）
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