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曾璟璇领导下的渣打银行正打算在未来两年高歌猛进，以迎接内地即将到来的金融市场的开放。昨日，履新两个月的渣打中国区总裁曾璟璇向早报记者表示，她上任后渣打仍将坚持“有机”（自身发展）加“无机”（收购策略）相结合的发展战略，希望在内地占有更多的市场份额。
曾璟璇对自己的新工作充满信心。她表示，在过去两个月她已看到内地巨大的市场机
会。目前，140多家外资金融机构只占有1.5%的市场份额。
曾璟璇时代的渣打依然不会改变“两条腿”走路的战略，即坚持自身发展与收购策略相结合。曾璟璇透露，渣打今年底在内地的员工数量将翻一番，从目前的700多人增长至1300多人，其中管理培训生的数量将从目前的30人左右扩张至100人。分支网络方面，曾璟璇表示，希望2006年底市场开放前，渣打在内地的分支网络可以达到20家，并且希望向西部、北部多建立分支机构。渣打欲借曾璟璇的背景聚集更多内地优秀人才早报记者高剑平图
收购策略方面，渣打已与尚未获得银行牌照的渤海银行签订收购股权的框架协议，将收购渤海银行19.9%的股权。但与老对手汇丰、花旗相比，渣打内地收购的力度略显不足。目前汇丰已经收购交通银行、上海银行股权；花旗也已购入浦发银行股权，并传闻正在寻求收购国有银行的机会。
对此，曾璟璇坦言，渣打目前正在同多家中资行谈判，寻求合作的可能。她还进一步称，渣打在积极关注关于银行卡方面的管理条例，不排除与中资行合资发卡的可能。
事实上，在过去几年中，屡屡传来渣打与交通银行、光大银行等中资行合作的传闻，但渣打始终未能确定合作伙伴。时至去年，渣打才出人意料地宣布将收购尚在筹建中的渤海银行股权。
在此种情况下，曾璟璇任重而道远。她表示，已经为自己定下“四化”的目标，包括分支机构的广化、对客户服务的深化、对渣打在内地品牌的深化以及对员工素质优化。看起来，她对自己新的工作信心百倍，“我过去的工作都是超标完成的，在内地开展工作比我想象的要顺利。”她表示。
曾璟璇1992年加入渣打，在赴上海任职之前，她曾担任集团组织学习部总监，并将渣打银行全球17个独立的培训小组重组为一个统一的部门，成立全资子机构———展思有限公司。渣打人士评价其经常能够“有创意”地运用人才，她的背景将帮助渣打在内地聚集更多的优秀人才。
曾璟璇出身清贫，但她的家族却在香港赫赫有名，大哥曾荫权已请辞政务司司长准备参选香港特区行政长官。曾璟璇称，虽然小时候家境清贫，但父母都是乐观积极的人，这种生活态度影响了自己和兄长。
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