商报讯 （记者 杨雪婷）
昨天举办的“诺贝尔奖获得者与企业家对话”专场论坛，本应是中国企业家向国际大师取经的学堂，约翰·纳什却反客为主，考问起联想集团常务副总裁李勤是如何收购ＩＢＭ个人电脑业务的。
李勤为博弈论大师简短解答，联想从ＩＢＭＰＣ的代理做起，到收购ＩＢＭ全球的ＰＣ业务，整个过程的成功有两方面的要素：一个是联想从成立初就与ＩＢＭ开始合作，在这个过程中，联想积累了对ＩＢＭ产品的认识，产品销售的认识，这个过程已有20年了。
另外，联想收购ＩＢＭ符合两个公司整个业务发展战略需求。联想在1998年时就打算做ＰＣ业务的品牌，并且想把品牌做到世界上去，而ＩＢＭ近年更重视在大型机、服务器方面的高精尖技术的发展，ＰＣ业务做得并不是太出色，所以它把这项业务卖出去，可以把它更有竞争力的业务做好。这是ＩＢＭ的发展战略，它的这个发展战略跟联想的发展战略恰巧有了互补。
“我相信ＩＢＭ不只选了我们一家，但是谈成的只有我们联想一家，这个基础是多年的合作，对ＰＣ行业、ＩＴ行业管理的认识，而我们与ＩＢＭ在具体操作、流程上都有很强的相似性”，李勤认为，联想收购ＩＢＭ真正成功有三个衡量标准，一个是双方的管理能够融合，真正成为一个团队；二是我们能把市场稳定住；三是联想品牌在置换ＩＢＭ品牌时不应该产生更大的风波。李勤透露：“到目前为止是按计划一步步来做的，发展还是非常健康的。”
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