正逢鞍钢第六次党代会召开之际，追溯鞍钢“巨轮”航行的足迹，我们发现，1999年至2004年这跨世纪的五年间，鞍钢“巨轮”经受住了国内外市场竞争的严峻考验，从研发ASP自主知识产权、钢铁材三超1000万吨到技术输出等一系列“破浪”之举，让鞍钢实现了利润由8000万元到108．38亿元的跨越。
ASP自主知识产权
以前，鞍钢人往往对引进国外技术和设备津津乐道；现在，他们正在挺起腰板为拥有自主知识产权而自豪。2001年投产的1700中薄板连铸连轧生产线（ASP）是鞍钢自主创新的最重要标志成果。鞍钢“巨轮”就是从拥有ASP之后，开始疾速前行。
据了解，热连轧生产工艺堪称国际钢铁行业公认的技术最密集、难度最大的钢铁生产工艺。就是现在，国内很多钢厂在上热连轧生产线时，还得依靠引进国外这一技术。上个世纪末，鞍钢在消化吸收国内外先进技术和工艺的基础上，依托自有技术力量，自行设计、制造和施工，仅用18个月，于2001年建成了国内第一条拥有自主知识产权的短流程热轧带钢生产线———鞍钢1700中薄板连铸连轧生产线（ASP）。经检验，这套工艺设备及产品达到国际先进水平，而工程投资比引进的同类生产线节省50％，生产成本比传统生产工艺大幅降低，被誉为国内利用高新技术改造传统产业的一个创举，成为连铸连轧国产化的样板生产线。该技术已被评为中国科学大会二等奖和“九五”国家重点科技攻关重大科技成果奖。随后，又一套拥有自主知识产权的1780冷轧连机组也成功建成，该项目达到了国际先进水平。目前，鞍钢已将这条热连轧成套技术成功输出到山东济钢，成为国内首个具有这套技术输出能力的钢铁企业。
钢铁材三超 1000万吨
从1999年开始，鞍钢响起“建精品基地，创世界品牌”的嘹亮号角。一时间，鞍钢人在努力提高产量的同时，还在改善产品结构和档次上动起了脑筋，试图一改过去鞍钢产品“傻大黑粗”的形象。“高起点、少投入、快产出、高效益”，经过努力，鞍钢于2004年底全面实现了钢、铁、材年产量三超1000万吨的目标。与1999年相比，钢产量增长33％，销售收入增长198％，利润从8000万元到激增为108．38亿元。五年来，鞍钢还开发出O5级轿车面板、高级别系列管线钢、高强度系列船板、集装箱板、冷轧无取向硅钢、高强超深冲冷轧板、镀锌板、彩涂板、电机蜗壳用钢板、高强汽车大梁板和高速钢轨等一大批符合产业发展方向，具有鞍钢技术特点和相当市场规模及潜力的专、特、优产品。
凭借高产量和独具特色这两大优势，鞍钢已成为全球最大的集装箱样板供货企业，国内重轨市场最大份额占有者，北方造船企业最大的供货商，国内能够生产轿车面板和X80管线钢的少数企业之一。现在，三峡、西气东输、奥运场馆、造船、汽车……到处都可见到鞍钢钢材的身影。
从卖钢铁到卖技术
今年初，鞍钢成功研发的贫赤（磁）铁矿选矿新工艺获得国家科技进步二等奖，此前这项新技术已在太原钢铁集团、安钢集团推广应用，为企业带来了数亿元的经济效益。而鞍钢自主研发的1700生产线，目前也成套输出到济南钢铁集团，成为济钢中薄板产品的重要生产线。从卖钢铁产品到输出技术、设备，鞍钢开始了拓宽业务的步伐。
钢铁产品的良性发展，得益于鞍钢技术、设备水平的全面提升。据不完全统计，鞍钢已申请专利825项，仅近3年就有近30项成果获得省级以上科技奖项。通过自主创新，鞍钢完成了从技术引进到技术消化，从技术创新融合再到技术输出的转变。根据国际一流钢铁企业的发展经验，钢铁产品只是其主营业务的一部分，而输出先进设备、工艺和技术的收入一般占到全部营业额的30％－40％。随着研发能力的增强，自主技术成果的不断增多，卖技术必将成为鞍钢的一项全新主营业务。
奏效的“伯乐术”
市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。鞍钢经过不断发展，在人才培养、人才使用、分配制度等方面都探索出了一套切实可行的“伯乐术”。鞍钢能够在较短的时间内完成大规模技术改造任务，并不断发展壮大，与奏效的用人之术密不可分。
据悉，鞍钢用创新的办法培养人才，开发了一套“赛马”机制，即实施以业绩考核为主要内容的领导干部绩效考核评价办法，实行末位淘汰制。此举激活了鞍钢，拓宽了选人、用人渠道，人人机会均等。近年来，鞍钢还采取了感情留人、事业留人和适当的待遇留人的战略，截至2004年，鞍钢已拥有专业技术人员25377人，占职工总数的20．71％，其中有1名中国工程院院士、19名教授级高级工程师、2854名高级工程师、10250名工程师。共有博士研究生27人、硕士研究生356人、大学本科生10425人。这些专业技术人才为鞍钢的发展注入了活力。此外，鞍钢还先后实行了领导年薪制、管理者岗薪制、科技人员科研项目效益提成制等分配形式。在此基础上，又在职工中评选技术专家和技术拔尖人才，在全公司范围内确定5000个关键岗位，按照有关标准每月发放津贴或提高岗位薪金，形成了由岗薪、年薪、津贴构成的薪酬机制，进一步营造吸引人才、留住人才的氛围，为鞍钢跻身世界一流钢铁企业提供人力资源保证。
“巨轮”的瘦身之变
已有近90年历史的鞍钢，在有过太多荣耀的同时，也肩负着沉重的包袱。进入“九五”后，鞍钢先后将中小学、医疗卫生等单位分离出去，划归地方。2003年11月，鞍钢又根据国家经贸委、财政部等八部委联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》的规定，并结合鞍钢具体实际，决定将建设总公司、机械制造公司、实业发展总公司、房地产开发总公司、汽车公司、电气公司、钢绳厂7家企业纳入首批改制范围。按规定，这7家改制单位将由鞍钢全资子公司全部改制为非国有法人控股企业，由鞍钢和改制企业职工共同出资组建，参加改制的职工人数将超过2万人。
今年4月30日，这7家辅业改制单位正式揭牌，此举标志着鞍钢在建立现代企业制度，实现投资主体多元化方面迈出了新步伐。成功瘦身的鞍钢主体轻装上阵，正在国际竞争的大潮中乘风破浪。
图：鞍钢第六次党代会上，代表在认真审读报告。
首席记者苏仲闯摄(记者刘一鸣)
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