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——推介《战略决定成败——细节主义缓期执行》
张力
近日，由企业管理出版社出版的新书《战略决定成败——细节主义缓期执行》在市场上颇为畅销。这是继《细节决定成败》之后，市场上的又一部力作。但在这部新书中，有“
中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林，对当前市场上很流行的“细节主义”观点给予当头棒喝，他认为，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。我们只有先做正确的事，后才能正确地做事。这里所谓做正确的事即指战略要正确，正确地做事泛指细节和执行要到位。
长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。何学林认为，战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。众多中国企业由此走上了一条不归路。
中国改革开放已经20多年了，中国的企业也经历了种种历炼，从巅峰到谷底，从弱小到强大，上演了一幕幕悲壮、残酷、激烈的市场争夺战。当中，中国第一代民营企业已经纷纷退出了历史舞台，瀛海威、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚等都已衰落，它们的落马一如他们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了，这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么会不约而同走起了下坡路？而下一代民营企业路又该怎样走？倒下的企业家在问，没有倒下的企业也在问，媒体记者在问，经济学家在问，政府官员在问，一般社会公众也在追问，人们急切地希望解开这个人面兽身的“斯芬克思之谜”。
对这一问题，迄今为止，我国出版界已出版了近百种研究企业失败案例的书籍，但这些“研究案例”之作不约而同地都是在各个细节上找原因。曾有一本《大败局》的书，主要记叙了一代中国企业由兴到亡的过程。可是，发现失败不是我们的目的，如何克服失败，如何走向成功，才是我们最终的目的。《战略决定成败——细节主义缓期执行》正是关注这一点。它首次试图揭示中国企业失败的基因，指出战略性失误才是导致一代中国企业整体败落的共同根源。
在《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书中，何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证，尖锐地指出，中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。不仅如此，何学林还将其潜心研究10多年、在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略法则和盘托出，供企业家们自我检测。
本书自出版以来，受到社会各界的好评和强烈的市场反响，本书在出版不到一个月的时间里连续加印了三次，同时在部分地区出现了同名假冒书。它的畅销预示着本书中的战略理念得到了社会各界的广泛认同，同时也标示着中国企业界继细节和执行之后迎来了一个回归战略和更新战略观念的时代。
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