与前任风格迥异 或

　　试图在雷诺重演日产汽车的改组模式的过程中，戈恩还将面对一个难题：他的前任，现任非执行董事长施韦泽。施韦泽曾表示，他的新职务作用主要是保证平稳过渡，即便戈恩接任后，公司战略也不会有重大改变。但戈恩没有这么明确。他说：“我是在一张全新的白纸上开始绘画，我不会按预想的方式行事”。这两人的行事风格迥然不同。施韦泽为人超然冷漠，而戈恩则直率，容易接近。一位雷诺公司的内部人士表示，与施韦泽到工厂视察就像是做国事访问，而戈恩则会到车间同工人打成一片。戈恩和施韦泽过去曾发生过冲突。一位知 情人士称，2000年施韦泽希望将雷诺公司同日产汽车合并，让雷诺公司股东持有新公司51%的股份。戈恩对此表示反对，称按这样的条款合并将使日产汽车的售价过低。最终双方达成妥协：雷诺公司持有的日产汽车股份增加到44%，而日产汽车则持有雷诺公司15%的股份。戈恩说，重要的是发生了什么，而不是讨论了什么。施韦泽否认希望将雷诺公司和日产汽车合并，但承认他和戈恩在两家公司合并共同利益能有多快这个问题上有分歧。