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当康斯坦丁·格瑞克为自己的初创公司招募员工时，他心里很清楚自己要找的人须具备什么条件：必须非常清楚所在市场的趋势；当整个公司需要转换重点时能迅速作出反应；如果同时面临十项任务，会迅速地逐一完成；忠诚于公司的愿景。格瑞克也知道如何才能找到这样的员工：通过同事、朋友等圈子细细搜寻适合初创企业的候选人。他的这种判断来自经验：2003年他成立的加州网络设备公司LinkedInCorp.已经是他第五家初创企业。但大多数初创企业的创始人会首先困扰于到哪里去为自己高风险的企业招募素质良好的员工，其次是聘
用什么样的人以及何时聘用员工。芝加哥商学院Polsky创业中心的教授埃伦·鲁德尼克提醒准备聘用首批员工的创业者要谨慎。不管初创企业是否正在成为潮流，寻找小企业的理想雇员是一个永恒的问题。40多年来，SelbyVenturePartners执行合伙人鲍勃·马歇尔一直在与硅谷的初创企业合作。他说，虽然创业者可能觉得雇佣有大企业工作背景的候选人比较有吸引力，但事实上这类候选人很少能适合初创企业。在大公司里，“什么事都有章可循，在初创企业中每个人都是什么事都要干”。在决定哪些职位应首先招聘时，创业者首先应关注产品或服务的推广人员。马歇尔表示，在公司完成第二轮融资前，通常无需任命高层管理人员。例如，在还没有产品时，并不需要一个营销或销售副总裁；在一家科技公司中，一个代理首席执行长和一个首席技术长就足够了。芝加哥大学的鲁德尼克还指出，在其它类别的初创企业中许多服务可以外包或聘用临时工，如营销、公共关系和制造等。
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