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汇丰银行已开始在新兴市场拓展其消费金融业务。为此，汇丰银行利用家庭国际公司的方法，将低收入客户作为目标市场。汇丰2003年以130亿美元收购了家庭国际这家美国公司。
家庭国际的经营模式，将重点放在因不良信用记录而被银行拒之门外的顾客上。面对竞争加剧，全球经济放缓，这一总部位于英国的银行正努力保持利润增长，而推广家庭国际
的经营模式，是这一努力至关重要的一部分。
“对我们来说，这是一个重要的计划。我们正在一些国家努力推广这一模式”，汇丰总裁斯蒂芬·格林说，“我们想把(家庭国际模式)引入其他市场，如印度、墨西哥和土耳其等。”
家庭国际模式以低利率借入资金，然后以高得多的利率贷给“次优信用”客户。这一模式已成为汇丰银行利润增长的关键推动因素之一。
2004年，包括信用卡在内的个人金融业务为集团贡献了约30%的利润。
在新兴市场，数百万人仍处于银行系统之外，这些人是“汇丰融资”的天然目标。该部门将利用家庭国际的技术和统计技巧，挑选出违约几率较低的客户。
但一些分析师警告说，一些新兴市场的金融监管水平较低，可能让汇丰更难以减小与“次优信用”客户相关的风险。
《国际金融报》 (2005年05月26日 第四版)
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