5月18日，深发展对外宣布，公司董事会同意由美国原副财长法兰克·纽曼担任公司董事长。纽曼曾经先后担任过位于美国旧金山的富国银行执行副总裁和首席财务官，以及美洲银行董事会副主席和首席财务官，担任信孚银行董事长、总裁和首席执行官。尽管目前深发展已经不再是国内银行而是外资银行，但毕竟是国内上市公司第一家被外资看中并收购的银行，它的做法还是吸引了投资者的关注。毫无疑问，前美国副财长的加盟为深发展的国际化注入了新推力。

    在吸引人才观念上，有一个经典的管理理论叫“鲶鱼效应”，用“鲶鱼效应”来形容过去一个阶段的国企海外人才引进工作最为恰当。海外人才作为“鲶鱼”来引进，是为了不让国内的那些人才“沙丁鱼”缺乏了动力和活力，真正的希望和用意还是寄托在国内人才身上。所以，前几年引进的人才，大多被安排为副职，甚至是“花瓶”职位。而如今这种“鲶鱼效应”正在演变成为“鲸鱼效应”，直接担任正职，引来国外人才这些“鲸鱼”，将国企这艘巨舰引向更加广阔的海洋。海外人才受到重视并非仅仅是外来的和尚好念经，国企要想成为有竞争力的现代化企业，就需要这种容纳和信任。国有企业能以这样的开放的心态纳才容才，并不意味着抵触国内人才，虽然央企已在全球公开选秀，但在众多央企的一把手位置上坐着的国内人才还是多数。我们要有这样的胸怀和眼光，国内的企业才能真正找到自己的不足，才能在国际化的路子上少走些弯路，少缴一些昂贵的学费。

    近些年来，中央企业和国内的一些上市公司高管或因经营不善，令企业出现巨额亏空；或因重大决策失误、酿成重大损失；或因渎职、贪污犯罪而落马。而在银行系统，大案要案时有发生。这与国内企业“管理放第二位，人事协调放第一位”的潜规则有关，更与我们的国际化管理人才匮乏有关。这些怵目惊心的腐败贪污或重大决策失误的产生，除这些高管个人原因以外，在很大程度上还与我们对高管的监管、制约不力，甚至可以说与缺乏完善及有效的制度性规范不无关系。

    引进海外人才，让引进的人才从“鲶鱼”变成“鲸鱼”，借助他们丰富的海外大型企业管理经验和阅历，倡导建立现代制度化企业，用严格的管理和监督机制来代替原来的亡羊补牢，确实值得提倡。美国的人才理念很值得我们借鉴。在美国的航天、IT等行业，除了本土人才外还有很多华人、印度人参与。为什么它能成为世界头号经济强国？很大因素是善于利用国际、国内两种人才资源。当然，“鲸鱼”最主要的任务是当好领头人，带领国有企业驰骋于国际经济大潮中。这还需要我们给予这些刚引进的、不通晓国内人情世故的海外人才更多的理解和宽容，这样才能有利于建立起国内企业的高级人才储备，增强企业的竞争力。