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李效伟，男，汉族，1952年3月出生，高级经济师。历任湖南省冶金工业厅集团公司办公室副主任、主任、总经理助理，涟源钢铁股份有限公司副董事长，湖南冶金企业集团公司副总经理，湖南华菱钢铁集团有限公司以下简称华菱集团总经理，1999年4月起任华菱集团党组书记、董事长，湖南华菱管线股份有限公司董事长。2001年11月当选为中共湖南省委第八届委员会委员。2003年当选为中国钢铁协会副理事长。
一、坚决贯彻省委集团化战略，积极投身企业的联合兼并重组。1997年，李效伟受命于危险之时，积极投身到“三大”钢铁企业的联合重组工作中。一上任，就着力抓了四件大事：一是发挥集团优势，解决单个企业难以解决的资金问题。第一年融资5亿元，为实现集团第一次利润翻番提供了资金保障；二是抓优势互补和专业化分工，有效解决了“板、管、线”专业化分工和集团内部供坯问题；三是抓管理体制改革，实行母子公司二元分层经营管理模式获全国管理创新成果二等奖，全国钢铁行业管理创新成果一等奖，母公司以资本运营为主，子公司以生产经营为主；四是抓制度建设，形成了权责明确、分工清晰的母子公司管理体制。“三钢”联合重组后，使华菱集团迈开了跨越式发展的第一步。1999年，兼并了长沙铜铝材厂，2002年收购并重组了南方建材股份有限公司，2004年重组了湘潭电缆厂，使这些面临倒闭或经营困难的企业重新获得了发展动力。
二、开拓创新，拓宽融资渠道，促进华菱钢铁主业做大做强。组建上市公司是华菱摆脱困境、实现腾飞的关键。通过他和同事们的艰辛努力，1999年7月，华菱管线终于成功上市，首次在证券市场募集资金10．6亿元，成为湖南最大的上市公司。紧接着完成了衡钢债转股工作，使衡钢步入良性发展轨道。
三、坚持追求产业位势的经营理念，实现了华菱集团跨越式发展。7年来，他坚持以追求产业位势的经营理念统领技术改造，瞄准世界先进，高起点推进技术改造，做精、做强钢铁主业。形成了“湘钢线、涟钢板、衡钢管”的华菱集团发展战略专业化分工新格局，并在规模、品种规格和技术质量上抢占国内同类产品的战略制高点。
针对非钢资产盈利能力弱的现状，李效伟明确提出“非钢资产有效经营”论。他以全新的目光视角审视华菱集团每一分一厘资产，制订了非钢部分改制指导意见，确定3年盘活非钢资产实现减亏扭亏的目标。到目前，已有60多家被剥离单位按子公司或仿子公司运作，分流2万人、每年增效5000万元，走在全国大钢铁企业前列。
在李效伟带领下，华菱集团提前两年实现了华菱“十五”发展规划。到2004年底年产钢713万吨，年销售收入262多亿元，实现利税37亿元，资产和效益总量实现连续4年翻番。
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