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顾雏军（格林柯尔董事长）
在中国还没有什么样的并购能被称为资本运作，几千万美元购买了一个公司的股权，这在国外是很正常的事。如果你收购一个企业后，对其不良资产进行置换，那是资本运作，但我是收购了以后继续发展这个企业的主业，充其量只是产业方面的整合，没有一点资本运作的色彩。
我以前对金融基本是外行，但真正地动手操作一次，就学会了许多国际金融知识。虽然失去了一个重要的发展机会，但为日后的发展奠定了基础。我感到奇怪的是，每次收购后，媒体都对我是否有足够的资金进行收购表示怀疑，就像到商店买东西，一个愿买，一个愿卖，但旁观者老是替商店担心买东西的人付不起钱，实际上只要能双方达成交易，卖家自然会操心收钱的事。经过两年多的时间，我到底是在踏踏实实做家电，还是在玩资本游戏，不用多说，大家都看得很清楚了。
我非常看重以前所作的几项科研成果，在福布斯榜上，技术致富的企业家屈指可数。自己想做的就是想证明一个科学家是可以将自己的知识作为资本，把成果转化为生产力，为社会带来更大的财富。多年来，自己实际上就是一直在卖专利。我还是更愿意别人称自己为制冷专家或科学家。
国内很多企业最大的问题是管理缺失，没有人真正负责，因此，我想在科龙培养一种人人都负责的文化氛围出来。我追求的目标是打造出一个世界一流制冷家电企业，看到中国企业在全球整个行业中有影响，这是自己最大的荣耀。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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