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5月1日我国最大的民营企业联想集团有限公司与IBM正式宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，同时新的联想集团总部将正式迁驻纽约。据测算，新联想个人电脑年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台，在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。同样是民营企业，同样是经历了20年发展，到今天为何联想发展成了全球第三大个人电脑企业？而老板你的企业却仍在原地踏步？你想知道其中的原因吗？就请你向《联想风云》请教吧。
著名经济学家樊纲今年初说过一句极其精彩的话：民营企业家每天都在创造历史。这主要是因为这20年来，尽管民营经济已成为国民经济中的一支极其重要的力量，但民营企业从它出生之日起就是个社会畸形儿，因为当初根本就没有适合它的社会环境。大量不确定性的因素，包括政策、体制、行业、市场等等，如同埋在前进道路上的地雷，稍有不慎踩到，往往粉身碎骨。因此，一家民企要想好好活下来，并不断发展壮大，其艰难性是可想而知的。因此，对联想这20年发展过程中所走过的路程的艰辛，广大民营企业家应该是不会陌生的。
当时柳传志为何要丢下自己的铁饭碗，下海办企业？其想法与今天我们大多数已成功的民企老板是一样的。此外，联想发展过程中几乎危及企业生存的“柳倪之争”等一系列人事争端，先后有数位中层管理者因“派系斗争”被送交司法机关等等内讧事件，我们的民企都曾碰到过或领教过。有些企业为了避免这些事情的发生，20年来仍是坚守家族式管理模式。但是，所有这些不幸事件，联想都顺利挺过来了，尽管说起来有点辛酸。笔者认为，民企做大做强的关键在于掌舵人如何适应企业生存环境。联想之所以有今天，与创始人柳传志的高瞻远瞩分不开的。在当时艰难的环境下，他组成了一个坚强的团队，尽管这个团队后来出现了裂痕，但最后还是挺过来了，并变得更加团结、能干、有创新精神；其次是他敢作敢为，在别人还为企业转制问题忧愁的时候就大胆进行了改制，虽然改制曾使联想几乎陷入经营困境，但最后获得了巨大的成功；第三是大胆启用职业经理人制度，自己退居二线。这是很多民企老板做不到的。当然，联想的故事很多，需要读者自己去好好体会。
尽管今天有人质疑联想集团在收购IBM个人电脑业务之际，找记者写《联想风云》有做作嫌疑，同时目前市场上还出现了另一种版本的《联想局》，但在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？这些都是实实在在发生过的事情，并对目前正在致力于做大做强的众多民企有可借鉴之处，尤其是联想是如何从20万元发展成为全球第三大电脑公司。同时，《联想风云》不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。尤其是联想是在中国传统文化的背景下成长的，“没有九死一生的成功不是真正的成功”（柳传志语），尤其是书后总结的联想运用中国式生存智慧的45条成功准则。因此，不管它是不是在作秀，这本书还是值得我们民企老板去仔细研读的。（贺朝晖）
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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