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在没有任何征兆的情况下，一举将紧随其后的竞争对手13家连锁店全部收购，百安居的此次举动有点迅雷不及掩耳之势。昨日，在百安居国内的第23家店———上海闵行梅陇店的开业仪式上，百安居亚太区董事总经理纪司福与中国区总裁卫哲共同透露了此次收购的诸多细节。
（记者钟建伟）
欧倍德近几年不再进亚洲
纪司福向记者表示，此次收购的主要方式，是通过英国翠丰集团对欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务的收购来完成的。双方此次涉及到的资产净值为8500万英镑，交易金额为双方根据此资产净值产生的议价，收购合约已经在欧洲签订。
百安居将对欧倍德所有的资产、业务、门店、场地、库存、人员全部进行吸纳，这意味着百安居一下子在中国增加了13家分店，和2000多名经验丰富的员工与非常优秀的管理团队。在欧倍德原有的合作伙伴中，已经退出合作的海尔将很快与百安居形成合作关系，而其它合作伙伴目前均已经表示支持百安居此次的收购行为。
纪司福称，在欧倍德的店面中，属于自由店面的将由百安居购入，属于租赁形式的将继续延续租赁合同。但店面上“欧倍德”的标示将在中国市场完全消失，若干月后全部更换为“百安居”标示，而欧倍德短期内也无重返中国市场的计划。
产品价格将有望下降
纪司福表示，加上28日新开的这一家，百安居已经在华东、华北、华南13个城市拥有了23家门店，加上此次对欧倍德中国的13家连锁店收购后，总店数将达到36家。未来5年内，百安居的连锁商场还将以平均每年新开12家的速度递增，到2009年百安居在中国各大城市开设的建材连锁超市的总数将超过80家。
随着门店数量的快速增加，采购规模的不断放大，使得百安居与供应商价格谈判时的筹码不断加重。纪司福透露，2003年，百安居在中国市场的采购额已经相当于其初进中国时的50倍，而仅仅这一项，就可以为企业节省10％至15％的采购成本。此次收购完成后，预计采购规模会进一步放大，产品的价格将会有一个很大的降幅。
业内分析
欧倍德退出中国的主因是经营不善
至于欧倍德迅速撤离中国这个建材大市场的原因，据纪司福透露，欧倍德的总裁向其表示，这么做的原因是欧倍德打算整合全球业务，今后公司的主攻方向将放在欧美市场，亚洲市场暂时不再考虑。
但业内人士认为，这绝对不是欧倍德撤离中国市场的主要原因。依照中国建材市场目前的发展速度，更多的建材巨头考虑的是用何种方式进入中国市场才能省心省力，而不是怎样尽早撤离中国市场。退出只能说明欧倍德在中国的经营方式存在问题，一个很好的例子就是其与海尔之间由合作到分手。
2002年12月，海尔集团与欧倍德股份有限公司达成战略联盟，合资成立“中国欧海家居有限公司”（欧海家居），总投资1.8亿元，各占股50%。欧海家居当时目标是在三年内开店15家。然而此后的两年中，新开设门店却仅有上海梅陇、天津、沈阳、青岛、成都5家。而且，进入中国7年来，加上在4月16日新开张的成都武侯店，欧倍德也仅有13家门店，其扩张速度远比百安居7年开张24家门店要缓慢得多。欧倍德和海尔之间的合作由此而产生了裂痕。
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