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金陵晚报记者 管伟 黄翔【金陵晚报报道】4月27日，欧洲最大、世界第三大家居建材零售集团——英国翠丰集团发布收购公告：正式收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业业务。据了解，百安居为欧洲第一、世界第三大建材超市集团，现在中国开出23家门店。欧倍德是排名欧洲第二、世界第四大的装饰建材连锁店，目前在中国开出13家门店。百安居收购欧倍德后，百安居将一下拥有36家门店，其在中国建材超市的最大规模优势将彻底得到稳固。而欧倍德在中国奋战8年后，将拿着一笔为数不小的“巨款”退出中国市场。昨天，
百安居召开新闻发布会，就百安居收购欧倍德的原因以及影响等一系列问题接受了记者的提问。
1、百安居为什么收购欧倍德？
答：a．欧倍德有着优秀的管理团队和员工；b．欧倍德的商场选址和百安居互补；c．欧倍德有着良好的服务标准和经营标准。
2、收购欧倍德对百安居有何益处？
答：a．地域互补，使百安居提前进入天津、沈阳、成都这三个市场；b．增加在一些重点市场的门店数量，如上海，通过并购我们可以达到9家以上；c．百安居目前已经占据中国市场领导位置，通过并购，可以扩大规模优势，对其他已进入或即将进入的外资企业将是难以逾越的障碍；d．欧倍德有着优秀的管理团队和训练有素的员工队伍。
3、百安居收购欧倍德后，可以为顾客带来什么？
答：总的来说是创造多赢局面，使得顾客、员工、股东都得利。a．对顾客，通过并购，百安居可以扩大采购规模，提高营运水平，降低价格；同时也可以改造商店，使得我们的购物环境更加优越；b．对员工，提高员工的福利待遇；c．对股东，提高股东的回报，这不仅指原先翠丰的股东，也包括翠丰中方投资伙伴以及欧倍德的中方合资伙伴。
4、百安居并购欧倍德后，会从哪些方面进行改造？
答：a．会聚更多零售管理精英，相互学习，取长补短；b．共同寻求最佳的营运方案；c．更大的采购规模；d．新的商店布局解决方案；e．加大市场营销力度。
5、欧倍德是否退出中国并承诺不再进入中国？
答：欧倍德的退出需要向欧倍德高层了解。但据我们了解，欧倍德把战略重点集中到欧洲。目前，欧倍德没有再次进入中国的意图。
6、海尔是否不参加这次并购？
答：在百安居并购欧倍德之前，海尔就已经宣布向欧倍德出售其合资公司股权。其他的欧倍德中方合作伙伴表示理解与支持，相信这次百安居和欧倍德的合作，前途是美好的。股东利益的提升不仅包括百安居，也包括欧倍德和百安居的中方合作伙伴。
7、本月27日欧倍德全球总裁来上海就是来签约的吗？
答：此次并购签约在欧洲，来上海之前就签约了。27日双方高层在欧倍德向其员工介绍了这次交易的内容和背景。欧倍德相信百安居可以照顾好他们的员工，整合工作会很快开展。
8、此次收购涵盖哪些内容？
答：欧倍德转让了其在香港注册的欧倍德亚洲控股公司，其持有欧倍德在中国的合资、独资企业股权。随着股权的转让，所有的欧倍德在中国的业务都将转让，包括商店、库存、员工等等。他们原有的自有商店仍将拥有，原先租赁的商店，仍将租赁。
9、百安居并购欧倍德大致经历了多久？并购金额是多少？支付方式？
答：这次的并购过程，不是以月来计算的，是以周来计算的。并购具体金额按伦敦证券交易所规定仍不便披露，此次交易涉及约8500万英镑的资产净值及溢价。支付方式是现金，用欧元结算。
10、听说百安居有意收购欧倍德全球业务？
答：百安居亚洲区董事总经理纪司福SteveGilman说，他在百安居工作了26年，其中有18年头听说HomeDepot要收购翠丰。同时有10－12个年头，听说翠丰要收购欧倍德，但目前都没有结果。
11、整合后的市场份额有什么变化？
答：建材超市业态占中国建材市场很小的份额。就拿上海市场说，建材超市占市场25％－30％左右，即使百安居并购欧倍德后，两者的份额相加也仅达到10％，可能更低。从全国范围看，建材超市的份额更小，发展空间很大，其他的竞争对手也很有机会。
12、并购中遇到的困难在什么地方？
答：整合是并购最困难的工作，整合失败最主要的原因是人的原因。我们需要大量的人才，我们会建立相互尊重，平等的合作基础。尽管百安居找了全球著名的顾问公司，但还需要双方的管理团队共同努力。昨天我们会见了欧倍德的管理团队，他们都非常优秀。除此之外，还需要各级政府的支持。希望通过这次并购，可以实现1＋1>2。我们期望在政府批准后的12个月内，完成业务整合。
13、这次并购对建材供应商有何变化？
答：机遇和挑战并存。机遇：更大的销售网络，更大的采购规模。挑战：比较2家的采购条款，优胜劣汰。(编辑 小海)
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