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日前，亚泰集团(600881)公布年报，实现主营业务收入20.03亿元，同比增长26.72%，实现净利润1.06亿元，同比增长140.83%，公司董事会提出了每10股转增5股的分配预案，同时公司披露了重大投资项目，在继续投资地产业、水泥业等主业外，拟投资煤炭产业，并加大有线网络的投资，亚泰集团主业突出、多元发展的战略格局日渐清晰，就公司的产业发展战略，本报记者采访了公司常务副总裁孙晓峰。
水泥产业链布局凸显比较优势
水泥产业是亚泰集团的支柱产业，主营业务利润占公司的77.14%，日前，该公司又一条日产2500吨水泥熟料生产线正式奠基，该项目被纳入国家双高一优重点工程和振兴东北老工业基地重点项目，项目建成后，公司将拥有五条新型干法熟料生产线，水泥年生产能力将达600多万吨，规模优势更为突出，进一步巩固东北最大水泥基地的地位，同时，亚泰集团在产业上游对石灰石资源和煤炭进行布局，凸显其比较优势。
水泥产业是资源依赖型产业，亚泰集团拥有在东北领先的石灰石资源，该公司拥有已探明石灰石储量共16亿吨，按现有生产能力计算可供服务300年以上，与其它水泥企业相比，亚泰集团在石灰石资源上处于绝对优势。
布局煤炭一石二鸟
水泥产业是燃煤大户，煤炭的成本占水泥生产成本近30%，而公司所处的吉林省又是典型的煤炭调入省份，在煤炭供应紧张的大背景下，吉林水泥产业的能源压力日益突出，亚泰集团未雨绸缪，早在1年前就与双鸭山矿业集团有限公司结成战略合作伙伴，通过合资控股的方式，成立了黑龙江双泰煤业有限责任公司，并通过购买产权的方式，全资设立了双鸭山亚泰煤业有限公司，两家公司年产煤量达170万吨，不但满足了该公司每年100万吨的原煤需求，为该公司水泥产业提供了稳定的燃料来源，而且随着煤炭价格持续攀升，增加了新的利润增长点，可谓一石二鸟。
借振兴东北老工业基地的东风，根据国家产业政策，公司制定了水泥产业发展规划，计划到2010年，使水泥产能达到1500万吨，综合实力进入国内水泥行业前五名，在五年之后再造一个亚泰！
有限网络春光无限
这次亚泰集团拟增持长春有线电视网络有限公9%股权，完成后将持有长春有线29%的股权，成为其第二大股东，这不是简单的股权增减，而是有限网络产业定位、发展战略的明晰，由过去的垄断行业向市场化、产业化发展；由政府主导开始向由亚泰主导的市场化方向发展，亚泰集团将择机继续增持其股份。
长春有线电视网络有限公司是长春市最大规模的有线电视信号提供商，现有35万收视用户，公司将继续完善现已贯通的郊县(区)的数据网，推进对企事业网的联网整合，以扩大公司网络的覆盖范围。
对亚泰集团而言，长春有线属于消费类服务，受宏观调控影响较小，具有抗周期特性，与公司现有的主营业务具有很好的互补性，长春有线具备区域垄断优势，收入稳定，而且随着收视价格的不断提高和增值服务的不断增加，具备了良好的成长性。
多元化是一大优势
孙晓峰介绍，产业发展是多元还是专业没有定式。专业化不成功的例子也很多，美国通用则是成功的多元战略公司。亚泰集团以建筑、茶叶起家，后扩张到房地产业、水泥产业，没有多元化的扩张就没有公司的成功。亚泰集团主业突出的多元发展战略有两大优势：一是根据水泥产业有一个最佳市场半径的特点，公司充分利用资源、人文优势将房地产、水泥稳定在吉林、东北最大，创造了最佳经济效益比；二是多元发展避免了行业周期波动的风险。对于公司成长中的医药产业肯定要做成有核心竞争力的全国品牌。无论是支柱产业，还是战略投资，公司都坚持打造独有的竞争优势，实现差异化竞争，保证公司平稳较快的发展。
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