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本报记者范晓曼报道“我们现在有个口头协议，由李东生来牵头，平均两个月康佳、ＴＣＬ、创维、长虹这几位老总就会凑在一起碰一碰。”昨日，记者在北京见到创维ＣＥＯ王殿甫时他向记者透露。
问及商讨的具体实质，王殿甫强调5个方面是他们经常讨论的话题，经历过若干贸易摩擦之后的家电企业更应该把“自主知识产权”放在首位，倡导打造自己的标准；其次，不要
再打价格战，要研究出合理的价格政策；第三，家电业发展的大趋势是应该大家一起来把握的；ＴＣＬ的国际化走得比较靠前，有什么样的经验和教训也是要切磋的；再有就是，“缺芯”的问题，上一条第5代的生产线，怎么也得要100亿，这不是哪家企业能“淘”得起的，希望大家能牵手，找出一种合理的解决方案。
也许很快，这种“非正式”的会谈会标上“特殊”的符号。
创维在去年高管风波之后，社会舆论普遍认为，创维“老板厂”的风格该改一改了，他向记者戏言，虽然他今年已70岁了，是国内年龄最大的ＣＥＯ、职业经理人，但他到创维4个月，至少有“三个转变”让他感到欣喜：从“老板厂”过渡到真正的上市公司；从粗放经营到精细化的管理；还有一种从老板文化到现代企业文化的转变。他认为，创维现在很需要一种“吸纳文化”，融入之后再调整。
“金融和地产业，创维暂时还不考虑，但‘12·5’期间，创维的销售额要达到1000亿，靠什么来实现？”据王殿甫透露，只有把产业经营和资本经营、企业的战略和重组、产业经营和商业流通结合起来，才能让创维这个民族品牌真正立起来。
据悉，他此番进京，就是要秘密约见国美、苏宁、大中的老总，跟他们商讨一种“共赢”的策略。（来源：华夏时报）
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