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商报讯（记者荀冠龙）台湾宏基在中国内地市场的表现拖了全球市场的后腿，这是让一个在欧洲和美国都成功把“宏基”这一华人品牌打造成强势品牌的意大利人不能满意的。于是，年初刚刚上任的宏基全球总经理蒋尼高·兰奇昨天首次来到中国内地。
仅仅在内地停留一天时间的兰奇没有回避宏基在内地市场的糟糕表现。在他向各路记者提供的数据中显示，2004年，大中华区的增长仅为16％，“远低于宏基全球增速”。
兰奇显然对自己曾经执掌过的欧洲市场表现比较满意。据他介绍，去年，宏基在泛欧地区的增长达到了67％，而被宏基作为重点市场的泛美地区去年增长则为81％，远高于2003年的27％，而就是宏基在新兴的亚太地区，去年增长率也达到39％，远高于大中华区16％的增长率。
昨天，陪同兰奇一起出现在北京的宏基中国区新任总经理赖泰岳也阐述了2005年宏基中国区的目标与计划，“2005年宏基将中国内地市场作为第一重点，营业总额成长目标为85％以上”，而为了实现宏基大中华区45％的整体增长目标，赖泰岳表示，“只有在内地市场实现突破”。
今年的3月31日，兰奇做出了上任后的第一个大动作———拆分宏基大中华区，原大中华营运总部重新划分为内地与台湾两大单独区域市场。
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