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———金宝集团的企业理念
本报记者邓锦衍“幼小的蚂蚁面对高墙迎难而上，百折不挠，是金宝人置身市场，处变不惊的真实写照。以群体为重，不惜个人自我牺牲，前赴后继共筑暖巢的蚁群是金宝人群策群力共创企业繁荣的精神源泉。我们个体渺小，但我们群体伟大。人心齐，泰山移，我们的群力足以悄悄在太阳系中构筑另一个地球……”在广东金宝集团有限公司内部刊物《金宝
之声》每期的封内页上，都印着这篇名为《我们的事业》的文章。金宝集团总裁向东认为这正是金宝十多年来挺过艰难风险、从小到大的秘诀所在。“事业是由一个个人组合的团体做起来的。个人的力量太渺小，只有具备了蚂蚁精神的团体，才能把事业发展壮大。”金宝集团是惠州市土生土长的民营企业，经过十余年的发展，是当地最大的房地产开发商之一。
金宝集团没有英雄
提出蚂蚁精神理念是在1995年底。当时正是受惠州房地产大退潮的时候，金宝集团也未能逃一劫，建好的楼房卖不出去，大批员工辞职，很多人产生“红旗能打多久”的怀疑，企业处于关键的关口。为了渡过难关，鼓舞员工士气，也为了给企业发展注入长期精神动力，蚂蚁精神应运而生。向东说，蚂蚁很不起眼，看起来很脆弱，一脚可以踩死一大片。然而，蚂蚁团体的力量却是强大无比，古训“千里之堤，毁于蚁穴”早已道出这一点，蚂蚁群体所蕴蓄的精神是每个企业值得师法的对象。在蚂蚁团队里，每一个成员都是不可缺少的，不能很清楚地看清楚哪个是头目，哪个是兵，不讲个人英雄主义，讲求平等协作，执着追求，团结一体，同仇敌忾，可以战胜比自己强几倍几十倍上百倍的敌人，分而割之，饱尝美食。向东认为，蚂蚁精神可为企业发展注入永恒的精神动力。有了会做事的人，没钱也不怕。有钱但不会做事，什么也做不起来。能做大事的，正是像蚂蚁一样的群体。为此，企业应该充分调动每个员工的主观能动性，引进人才，大胆用人，引导每个员工发挥最大的潜能。不追求个人英雄主义，而是着力打造英雄团队，打造平等协作的工作氛围。这需要英雄个人，但更要求英雄个人要带出英雄团队。而对于员工来说，每个人都是自己的主人，要对自己负责任。“没想到红旗一扛就是十多年。”向东诙谐地说。在当时房地产“连泡沫也没有”的大萧条背景下，留下来的企业员工“尽人事安天命”，与公司同舟共济，一起走过了最艰难的时期。现在，很多人以成为金宝集团的员工为骄傲，而十年前却是惟恐避之而不及的地方。“我不敢保证我们员工的收入是最高的，但我敢说我们的工作氛围绝对是很多企业所没有的。”向东非常自信地说。金宝每年为工作满五年、十年的员工颁发“忠诚服务奖”，奖品为一块25克重的四九足金的金奖牌。在上世纪90年代中期，作为民营企业，金宝还建立了党支部，目前集团有党员数十名。
放弃做老大的念头
蚂蚁精神不单是内部的法宝，还是金宝外向合作的法宝。向东认为，中国的企业在思想上有个通病，宁为鸡首不为凤尾，很多人什么都要自己做，不愿与他人分享，不善于整合其他人的资源，目的就是为了保住做老大的名分。这是很多中小企业做不大的症结。比如，某开发商搞了一个只有200多套的住宅楼，设计、装修、施工等等都自己一手搞，拖了几年还没有做好，如果是与他人分工合作，整合各方资源，早就做好发财了。反而一些大企业非常开通，怎么做有利于企业发展就怎么做，绝对不会顾虑到面子。比如索尼爱立信的母公司索尼和爱立信，两者都是世界级的著名公司，爱立信在通信领域技术处于领先位置，索尼在消费电子设计方面是佼佼者。合资公司成立短短两三年来，上升势头已经不可抑止。单个企业也像一个个蚂蚁一样，个体的力量是弱小的，而把资源整合起来，成为一个协作的团体，效果将事半功倍。企业老板应该放弃顾虑面子的落后观念，大胆引进投资，树立海纳百川的开放意识，怎么做能够赚钱就怎么做。
（穗风/编制）（来源：金羊网）
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