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玉 杰／文
鸡西市烟草专卖局（分公司），位于黑龙江省兴凯湖畔。近年来，在局长（经理）贺志勤的带领下，创新管理、创新机制，使企业不断取得新的辉煌。2004年销售卷烟59414箱，同比增长3．1％；实现利润3008万元，同比翻了一番；上缴税金2403万元，同比增长16．8％，实现了超同期、超计划、超历史，为国家和地方经济建设作出了突出贡献。
鸡西烟草持续快速发展的原因有四个方面：
打造学习型企业，提高员工政治业务素质，扎实企业发展基础。在激烈的市场竞争中，领导班子带头学习，推进团队学习，组织开展有计划的全员培训。创办企业刊物《政务信息》，营造浓郁的企业文化氛围，塑造企业精神，坚持依靠职工办企业和分配向一线倾斜，及时为职工解决工作、学习和生活问题，企业管理水平不断提升。
打造廉洁型企业，为企业发展提供坚强的政治保证。领导班子对党风廉政建设全面规划，健全制度，公布承诺，广泛监督，认真考核。全面实行政务（企务）公开，并进行及时公示。先后成立了基建管理委员会、预算管理委员会、投资管理委员会、薪酬管理委员会、闲置资产处理委员会、参与管理企业重大事项，做到规范化、程序化管理。“在政治上做个明白人，在经济上做个清白人，在工作上做个带头人”，领导班子的执政能力不断提高。
打造服务型企业，为企业发展创造良好的社会环境。以“坚持一切从零售户出发，一切对零售户负责，一切为零售户着想，一切让零售户满意”作为企业服务理念。在创新服务方式上，实行了电话访销、全面配送、服务到店、电子结算。由过去的“坐商”改变为如今的“行商”，彻底改变传统的商业模式，实行户籍化管理和诚信等级管理，实现了“三满意”，即工业企业满意，零售户满意，消费者满意，赢得了企业发展的良好社会环境。
打造发展型企业，深化改革，锐意进取，做大做强。鸡西烟草专卖局（分公司）在建立区域市场一体化大格局的同时，强化网络建设，维护市场秩序。开展了诚信等级管理和专卖社区管理，取得良好成效。坚持发展是第一要务，采取模拟市场，倒算成本，指标量化细化，实行费用定量控制，分解落实战线、部门、人头，严格执行财务审批制度。在卷烟经营方面实行“量、本、利”分析方法，坚持以制度管人，以激励机制鼓舞人。实施企业发展靠人才战略，树立人才是第一资源的理念，积极引进人才，不断提高企业整体素质和管理水平，鸡西烟草在改革创新中不断得到发展。
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