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阮直
对于“”这样的黑点，每一个机关干部怕是不会陌生的吧。这是某省人事部门用计算机管理干部实行量化、数字化考核以来所采用的抹黑符号标记。
开始的第一年，人们觉得还挺神秘，画“”的时候认真、仔细，深怕在哪一项，哪一
档用笔轻了，给人家“抹黑”的力量不够，计算机读不出来，少算了人家一个“黑点”就误差一个干部政绩的半个百分点，那可冤枉了。
可是，两年过后，也不见这种量化的考核对干部的晋升、降职有丝毫的影响，再为他人“抹黑”时自然就少了那当初的一分庄重，二分神秘。到如今已经发展到一人分到一沓表，抹黑“”时也不用去管他是张三或李四，只要埋头“抹黑”就是了。上百张表涂完之后，自己也不知道都给谁抹了黑。
且不说下边的干部不拿“抹黑”点这事当回事儿，就是当回事儿认真地抹了，它不也是个“黑点”吗。即便你能在表格上设置出五项十八个内容，它也是一个套子，是一个公式。如果用这玩艺儿来套小麦育种，母牛产犊，或许准，可是用它来考核一个有思想，有情感有着比光速还快的思维大脑，咋看那表上的几项、几款内容都像干巴巴的几根木乃伊上的筋。
我们的本意是用最现代化的东西来管理干部的考评，美其名曰：已实行了电脑化、数字化、量化。如今反过头来一看，这是简单化、同一化。把本来还有用的一大堆80克的铜版纸用时间、用人工、用金钱变成了一堆垃圾。
人就是人，他不是自然界中的东西，就说自然界中的铁矿吧，它的含铁量，酸碱比例，熔化点也还有差别呢，在冶炼时也不能用一个标准的热量，加入的助燃的化学材料也不一样。可是把复杂的人交给一张纸，让一些相关或不相关的人在上边抹上若干个黑点儿就算考核、管理了，这是不是太不“以人为本”了。
人的伟大之处是创造、是突破，如果把一个人的业绩定格在事先拟定的几条几款之中，那么我们人的功能就不如机器人了。即便我们的党政机关工作都有很强的政策和法规限定，有些量化数据在某些方面也能反映出一个人的工作情况，但是，由于我们没一套机制来保证往表格上“抹黑”的人是公正和认真的，完全凭着一个人一时的心情，于是很严肃的一件事，便在连游戏都不如的态度中完成了。
这种把干部考评、考核的结果纳入计算机管理的形式，不仅仅是嘲弄了计算机，也嘲弄着每个人。人们觉得这世上的许多事情，说起来都很严肃、庄重，可干起来有时可以自己骗自己，下级唬上级，其实大家都心照不宣，就像看着皇帝的新衣，没人说真话罢了。为啥明知没有，还要一本正经地干呢？因为有效益。
人事部门就是通过发考核表，考核手册，纳入计算机管理来收费、创收的，人事部门不干这个事，干啥事？
下边老百姓知道也没用，你是人微者言轻，你说什么不说什么，谁也都没什么，一切事情“该怎么办，还怎么办”。我们只能年复一年地继续着彼此给彼此抹黑的行为，不知还要抹多久？
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