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4月19日，深发展在10日均线即将与半年线构成金叉之际再度发力，带动两市金融股不同程度走强，为股指最终翻红作出重要贡献。3月31日至今，该股最高涨幅达到46.34％，而同期深成指的最高涨幅仅9.92％。
公司股价能有如此出色的市场表现，业内人士认为，主要得益于3月31日的一则公告，银监会核准了蓝德彰深圳发展银行董事长的任职资格和韦杰夫深圳发展银行行长的任职资格
。由此开启了外籍人士担任国有银行董事长及行长先河。
“One Bank”计划
目前国内银行对下属分行的管理比较松散，对分支机构的考核主要以利润或规模指标为主，分支机构的管理模式并不统一，造成资源浪费和管理真空，银行频繁出事。
韦杰夫称，目前的深发展似乎不是一家银行，而是十八、九家银行，针对这一现象，韦杰夫上任伊始即提出“OneBank”计划，目的就是要使深发展形成一家统一的银行，总行和分支机构要处于统一的管理平台上，遵循一致、标准的控制体系。
该计划包括八大序列：一致的服务界面、共同的操作平台、统一的控制体系、标准的工作流程、明晰的市场定位、一体的人本环境、一贯的经营理念、凝聚的企业文化。此计划的强力推出，可以说其切中目前国内银行业管理的软肋。
战略规划明确
在2月所作的工作报告中，韦杰夫明确提出要大力发展中小企业客户，有选择地发展大企业客户，稳步发展公司业务，大力推进零售业务。
在这个战略规划中，两个“大力”引人注目，这两个大力，正是新桥入主深发展后竭力要突破的两大领域。把中小企业作为公司的主要发展对象，可谓是高明的举措。零售业务作为另一个大力推进的领域，也是看到了国外市场零售业务收入高速增长。
当国内银行依然把注意力放在规模的扩大，网点的增加等初级阶段，在零售业务方面尚未出现强有力的竞争对手之时，深发展率先看到这一领域的发展空间，并稳步推进，应该说是与其国际化视野密不可分的。
财务垂直管理
崭新的战略规划，对深发展的风险控制能力提出了更高的要求。与其相配套，韦杰夫在深发展推行了国外银行普遍认可的、成熟的并且目前占据主流地位的财务垂直管理模式。
该模式是指总行直接向分支机构派出财务执行官，分支机构的财务管理部门直接对财务执行官负责，而财务执行官直接对总行财务总监负责，总行财务总监则直接对总行行长负责，财务执行官的人事、业务及薪酬关系隶属总行。这种模式可以较好地解决内部控制能力等问题，从而有效地控制财务风险，避免出现重大损失。
市场预期大大改善
可见，韦杰夫确实带来了国外成熟的管理、经营理念，其层层推进的经营举措，使得投资者对于深发展今后的发展前景预期大大改观。而从新桥以往的投资管理成绩看，更加速了良好预期的升温。新桥投资是国际知名的专业战略投资者，曾通过国际竞争取得韩国第一银行51％的股权，并用4年的时间把该行从濒临倒闭的绝境中解救出来，成为目前韩国资产质量最好的银行之一，如此骄人的投资经历，自然让人对深发展今后的发展充满了遐想。
但是我们必须注意到，深发展目前的状况并不容乐观，资本充足率已由2001年的10.57％降低到了2003年的6.96％，2004年的资本充足率有可能下滑到4％左右，形势非常严峻。
此外，公司资产质地也不容乐观，2002年末、2003年末到2004年中期的不良贷款率分别是10.29％、8.49％、8.84％，而呆账准备金覆盖率仅为40％左右。洋高管的新政短期内显然难以见效，公司重组还需要时间。从这个角度看，市场对公司的股价炒作成分居多。
《国际金融报》 (2005年04月20日 第三版)
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