赛后场馆运营 事观奥运成败(图)

摄影/本报记者　程铁良

　　昨天的奥运经济推介会上　场馆建设和运营备受关注———

　　“判断一届奥运会成功与否，赛后场馆的运营是其中一个重要的考核指标。这些斥巨资建造起来的场馆使用期限绝不应该仅仅只有一个星期或两个星期。”北京奥运经济高级顾问宋晨翔的观点在昨天奥运经济推介会上引起很多的共鸣，如何对这些体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理成为论坛焦点。

　　副市长张茅在昨天的开幕式上说，“奥运场馆既要满足比赛的需要，也要充分考虑赛后的利用。而赛后的利用既要注重经济效益，也要注重社会效益。这是需要我们集思广益，精心策划来破解好的一个题目。”

　　来自世界各地的知名专家、设备投资商、场馆运营管理商昨天就奥运场馆的赛后利用以及奥运会的经济影响等问题分别做主题演讲，充分介绍了国内外体育场馆运营的成功范例、存在的问题，对北京市的场馆赛后利用问题提出了很多有益的建议和运营模式。

　　积极的市场推广十分重要

　　麦建琳　香港特区政府康乐及文化事务署助理署长

　　香港体育馆（红馆）是一个很好的案例。过去的22年，除了举办体育赛事，红馆还举行了数以千计的娱乐活动。我认为，便利的交通，积极的市场推广策略，座位的数目和表演设计等多方面的因素及灵活的运营模式都是香港体育馆受欢迎的原因。

　　香港体育馆在启用后头两年，使用率分别只有55.7%和46.3％，而经过多年的市场推广作用，2004年的使用率高达96.7%，入场总人次为1623000。其中在187项活动中，有147项（78.6%）属娱乐性节目，至于体育性质的活动则只有5项（2.7%），另有35项（18.7%）属其他性质的活动，比如演讲和聚会等。

　　红馆虽然是多功能体育馆，但现在却以举行娱乐节目驰名，特别是中文流行曲音乐会，其“环型”的多层式座位设计不但能够营造非常亲切温馨的气氛，视线更不会受阻。

　　功能扩展赛后利用空间

　　柳春秀　韩国异空建筑师事务所会长

　　我设计的体育馆在2002年世界杯足球比赛中被用作主赛场和开幕式、闭幕式的场地。这个体育馆每月能为汉城市政府赚100万美元。可以说，在赛后运营方面我们取得了非常大的成功。

　　增加体育会馆的功能性能够有效地扩展赛后利用的空间。在这座体育馆里，使用了许多先进的技术，比如：活动座椅可以满足各种各样的体育赛事进行位置安排的需求，自然采光和滑动屋顶的技术则为观众提供了更多的视觉享受。整个建筑物内还包括电影院、大型购物中心、游泳池和健身中心等附属建筑。同时，整个体育场还是多功能的大型餐厅，如果凌晨两点钟到这里访问，可以看到还是有一万多人。

　　环保是赛后运营一部分

　　大卫·费泽顿　澳大利亚悉尼环保部高级官员

　　悉尼奥运会的成功要归功于绿色奥运的理念。环保局在生态保护方面起着重要的作用，比如水资源的维护和利用，能源的维护以及减少和杜绝废物的排放或废物再利用。

　　我们在19个奥运会场外面的照明塔用光声电池，在悉尼奥运村由于665户安装广电太阳能电池和太阳能热水器，使得这一地区的居民只使用50％的非再生能源。而且悉尼奥运会的建设达到94％的废物再利用率。这些应在北京奥运村实施下去，我们希望这些技术和措施能够使北京的奥运会像悉尼的奥运会那样在环保方面变得非常成功。

　　场馆建设必须事先制定合理可行的商业计划书

　　吉穆·布力　英国国际产权物业顾问公司总裁

　　要对场馆的使用有更长远的打算，确保它在更长时间的使用。

　　英国很多体育馆都被改建成了足球场。作为足球比赛场地，这需要更多的技术来使观众更接近球场，建设更好的休息室，足够的饮料供应和卫生间，当然还有增加座位，以获得更多的门票收入。我们在建设一座体育场之前，上述因素都被考虑在内了。

　　体育场馆周围开发商业区、发展会员制

　　史蒂芬·约翰·高夫　澳大利亚墨尔本体育中心首席执行官

　　奥运会后，墨尔本体育中心板球场开始承办更多的体育项目，以利用体育场的资源得到资金收入。

　　在体育场周围开发商业区和博物馆、服务性机构（出售饮料等）和发展会员制都是赛后利用有效的方法。我们目前建立20年现金流的模型，多方筹资，找到投资的来源。特别是到2006年举办英联邦运动会的时候，那个时候全新的墨尔本的板球场将以新形象出现在人们的面前，会向人们证明这种投资和改建是值得的。

　　让运营公司拥有灵活的预算管理

　　约迪·维沃尔杜　巴塞罗那帕劳·桑特·霍尔迪体育场等主要奥运场馆的运营公司总裁顾问

　　1998年出于建立市政企业的考虑，在巴塞罗那市建立了巴塞罗那珀摩西奥公司，以将奥运投资最优化，实现经济利益与社会效益兼收，而且公司拥有灵活的预算管理，使得活动组织更加灵活。而这一切早在1992年就已经开始计划，包括解决就业率等社会问题都在当年的讨论当中。而奥运场馆的多功能性也是可借鉴之处。

　　统计显示，我们举办了超过4100次活动，累计2350万以上的观众以及1630万以上的游客。从1989年到2003年，所有的活动项目中，38%的活动是体育赛事，24%是音乐会，11%是家庭活动，27%是其他类活动包括展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动以及政治活动。

　　从1989年到2003年期间，场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补贴。巴塞罗那珀摩西奥公司从1992年到2003年已经获得了经济效益。

　　作者：陆纯