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王府井成都先行换帅，调整方向是完成以总部为主的运行体制
记者获悉，王府井（600859）正在进行着近年来最大规模的一次管理架构变动，而这次变动是王府井酝酿推动其全国百货连锁大业。
此前，百联股份（600631）巨资收购大商股份（600694）推行全国范围的百货连锁，
百货连锁成为百货业“新宠”。
成都先行调整
昨日从四川方面传出消息，王府井向成都各大供应商公函通告成都王府井百货总经理郭志刚调回北京总部，出任王府井副总经理，负责包括成都、重庆在内的中国南方区业务。
而成都王府井百货总经理一职则由33岁的张大吉接任，张在出任成都王府井总经理之前任王府井旗下的北京市百货大楼副总经理。
据了解，成都方面的调整只是整个集团调整的开始，集团主要的调整方向是完成以门店为主的运行体制向以总部为主的运行体制的转换。今后，集团常务副总经理刘冰将全面负责公司百货主业的经营管理工作，同时分设南北两个区域。与此同时，集团公司领导不再兼任门店总经理职务。
记者与王府井常务副总经理刘冰取得联系，刘冰并没有否认将进行的大规模调整，她向记者表示，整个调整还没有启动，同时她告诉记者，她现在已不再担任北京百货大楼总经理一职。
王府井一旧将向记者透露，此次管理架构变动原因是为推进百货连锁方式。
“王府井百货原来推行的门店运行体制过多地强调了各店单兵作战能力。各分店及经营管理、采购配送、人力资源等各项大权于一身，由于各地分店的权限过大，与总部之间的互动很少，集团公司领导都会兼任门店总经理，加强分店与集团之间的联系。”该人士透露。
该人士表示，王府井通过这次改革，采购权、配送权、中高层的任命权都将收归集团总部，今后各分店总经理工作重心将放在抓经营管理。
王府井四面出击
其实，王府井全国推行百货业连锁早有动作。王府井近年来先后以多种形式在广州、武汉、成都开设大型百货商场15家，形成覆盖华南、华北、华中、华西四大经济区域的零售连锁网络。
2004年11月1日，王府井收购双安商场股权，收购完成后，王府井全资控股双安商场。记者获悉，除双安商场之外，东安市场、长安商场都要分步骤全部注入王府井百货。
而去年底，王府井百货董事长郑万河透露，今年王府井百货还将落户贵阳、乌鲁木齐、吉林，并且在重庆开出第二家分店。
各地的分店利润贡献比重也在加大。王府井常务副总经理刘冰曾表示，原来北京王府井百货大楼每年创造的利润占集团总利润的70%到80%，而现在百货大楼的利润比例已经下降到40％左右。
对于王府井百货一系列加强总部集权的做法，业界也是给予了颇为正面的评价。京城一大型商业上市公司负责人表示，把采购、配送、人事等大权收购总部既有利于集中管理降低成本，又方便于对分公司领导的经营业界进行考核，这样做是真正按照连锁的方式在运作公司。
本报记者 赵谨
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