|
核心为“集权”管理塑造强势总部
本报讯(记者周奇)近日,王府井集团高层人事连续变动。原成都王府井百货总经理郭志刚调回北京总部,作为王府井集团副总经理,全面负责包括成都、重庆在内的中国南方区业务。与此同时,王府井百货集团另几位在京高层也不再兼任集团门店总经理职务。
“这是正常的人事变动,集团经营没有出现任何问题。”昨天,王府井百货集团有关负责人对记者表示,王府井此举意在把原本分散于集团门店的权力“收归”总部,强化集团总部能力,进一步与国际企业接轨。
据了解,除郭志刚不再担任成都王府井百货和重庆王府井百货总经理外,集团常务副总经理刘冰、副总经理杜宝祥也不再兼任北京百货大楼总经理与北京双安商场总经理一职。
由于集团公司领导不再兼任门店总经理职务,今后北京门店将直属公司总部管理。同时集团分设的南北两个区域,由刘冰全面负责公司百货主业经营,郭志刚、杜宝祥分别负责南北区域。
对此业内人士分析,这次王府井的人事调整暗含以门店为主的运行体制向以总部为主的运行体制的转换。自多年前王府井把由各商品部经销采购一体的模式,改变为采购分离的门店式管理后,本次人事变动背后暗藏的经营理念改革,被王府井内部称为“第二次”变革。
“权力集中于总部,有利于集团面对变化无常的市场,及时作出统一反应。”王府井集团负责人说,塑造一个强势的总部,是王府井集团一直努力的目标。
对于王府井这次的“集权”行动,其中采购权的相对集中,无疑是对广大供应商最大的“冲击”。业内人士认为,统一采购可以减少王府井商品的采购成本,提升价格竞争力。一位与王府井有长期业务往来的供应商也认为,如果王府井系列门店在集团统一指挥下进行采购,无疑大大加强了与供应商们的谈判砝码。
网络编辑:张宁
|
