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本报记者 单继林
“我们不能老是‘坐飞机吃土豆’，我们必须掌握装备工业技术的核心技术。”在4月11日开幕的“第九届中国国际机床展览会”上，来自秦川发展的龙兴元对记者说。在此次展览会上，来自26个国家和地区的1000余家国际著名机床企业展出了国际现代装备制造的高新技术产品。
今年要打“自主”牌
作为装备制造业的“母机工业”，齿轮磨床等机床工业为汽车业、航空航天业和核技术提供了关键部件，其发展关系国家战略安全，核心技术也一度为西方发达国家所垄断封锁，甚至连比较先进技术的引进都设置种种障碍。
原材料价格不断上涨，使得整体机床行业利润受到损失。“我们整个机床行业到现在为止基本上仍处于全行业亏损状态”。龙兴元表示，去年机床行业出现的“低端混战、高端失守”现象，今年基本上还是这样一个状态，但高端方面将会打出“自主”的发展口号。
“没有自主知识产权的装备工业体系，能够想象它能发展起来吗？”龙兴元这样慨叹，装备制造业是一个民族发展最基本的，应该引起高度关注，而高端核心技术则是买不来的，也不是花多少钱能够买来的。
龙是秦川机床集团有限公司和陕西秦川机械发展股份有限公司的董事长，他还有一个身份是中国机床工具工业协会的副理事长。他对记者表示，秦川发展从未放弃坚持走自主品牌的道路，“要把核心技术牢牢掌握在自己手中，争取把齿轮磨齿的市场占有率拓展到60％以上。”
在本次展会上，致力于打造完整的制造产业链的秦川发展展出了国内最大规格的数控成型磨齿机ＹＫ73125，该产品采用多项国际上先进的制造技术。“我们已经卖出了一台，已经有了不少订单。”龙兴元压抑不住喜悦：“这非常有利于进一步提升我国机床行业的国际竞争力及民族机床装备自有品牌的快速成长。”
整合购并，觊觎国际市场
一位业内专家在接受中国经济时报记者采访时表示，数据显示，从2002年开始至今，机床工业的总量基本上是在走一个大幅增长的趋势，而数控化则在不断的下降：2002年的数控化率是28．9％，2003年降为28．1％，2004年则成为26．9％。
这位专家预言，今后几年，是机床工业企业不断进行整合时期，企业间不断进行“格斗”的成分加大，当然，市场的发展无疑给企业带来了一个收购兼并的绝好的机会，许多企业在未来几年进行整合是肯定的。
2004年，秦川发展对一直处于亏损状态的陕西机床厂下属的铸造厂进行了托管，一方面使其很快摆脱了经营困境。同时，组建陕西秦川格兰德机床有限公司，成功收购了美国底特律的机床制造企业ＵＡＩ联合美国工业公司。龙兴元把此举称为在美国布了一颗棋子。他说，秦川发展的目标就是做国际化的公司，希望达到的目标是销售收入的一半来自海外市场。
龙兴元透露，秦川发展正积极筹划联合西北几家铸造企业共同成立一家西北地区和全国机床铸造行业最大的股份制企业。
据悉，沈阳机床股份有限公司也于2004年11月全资收购德国希斯公司全部净资产，其中包括该公司的具有百余年历史的商品品牌，这标志着沈阳机床集团正在实现由本土经营向跨国经营的战略性转变。该公司总经理耿洪臣表示，收购德国希斯只是沈阳机床集团进入世界机床前五强、创建世界知名公司的第一步。
由于秦川发展的在海外的子项目比较多，企业的增长点也比较多，龙兴元表示，秦川发展正在探索投融资方式和运营机制的变革，目前正考虑用某些项目在海外上市的方式来筹集资金，使国内外的资源能够得以嫁接。“走区域整合和内部资源的整合能力，占领和守住高端市场，并加强与国际市场的交流。”龙兴元透露，秦川发展下一步还打算在欧洲收购德国的一家企业，从而完成国际化战略布局。
龙兴元说，“因此我们国家的机械、机床工具类的产品应该拉高档次再出口，这绝对不是意味着加点儿原材料和包装费。我们一定要改变我们的出口策略、方向和形式，创造一个新的出口模式。”
龙兴元认为，控制外国公司的60％股权起到了一个“桥头堡”作用。“跟国外搭接要有产品，这样可以把我们的产品提高一个档次，然后通过这个渠道卖出去。我们与国外市场的价格实际上差距很大，我们国家现在有很多机床厂卖出去的东西基本是按吨来计算的，但是，我们把人家的牌子买过来以后，把我们的产品一搭牌子就能卖出去，渠道和利润都在我们这儿。从这个意义上说，机床产业的自主很重要。”
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