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近期以来，我国上市公司的董事会丑闻不断，先是ST达尔曼董事长携巨款潜逃，而公司独立董事名存实亡；接着是闽东电力董事会决策失误，巨亏3个亿；4月5日岳阳恒立公司董事、财务总监刘帮智因涉嫌挪用资金被岳阳市公安机关予以刑事拘留。据不完全统计，今年以来短短的3个多月里，上市公司董事会受证监会处罚的高达10多家。为何同样是上市公司的董事会，欧美企业很少出现这种被监管部门公开处罚的事例？为何同样性质的董事会，欧美上市公司不断地给它的投资者带来滚滚财富，而我们的上市公司带来的却是不断的巨亏与丑
闻？问题到底出在哪里？对此，《顶级董事会运作》的作者拉姆·查然会告诉你，中国企业董事会没有发挥其应有的优势的原因就在于它没有建立一套高效的董事会运作机制。
拉姆·查然是连续三年高居亚马逊榜首、畅销书《执行》的作者。他是一位独立咨询师，曾为世界各地的许多首席执行官、董事以及公司做过顾问，包括通用电气、杜邦、大西洋贝尔、花旗集团等世界著名企业。他以对棘手商业问题的敏锐透视而著称，擅长公司治理、全球战略设计及执行、首席执行官和董事的遴选、职位更迭规划等，其文章广泛发表于《哈佛商业评论》、《财富》、《公司董事会》专业性刊物，并获得了哈佛大学贝克尔学者称号。
本书揭示了精英企业的董事会是怎样改变公司治理面貌的。作者以大量的第一手资料和自己实际经验的总结，系统地讲述了一个良好董事会的组成和运作方式。从董事会应该做什么，董事会应该知道什么，如何组建一个由能人构成的董事会，能人构成的董事会如何能以一个有效团队的方式工作，到具体的董事会评估、董事评估和首席执行官评估，董事和高级管理人员的选聘与继任计划等等。
在书中，拉姆·查然详细地列出了一个高效的董事会必须具备的特征，这些特征包括董事会须与他人包括公司所有客户、投资者分享公司经营战略与成果的艺术，而不是像目前我国一些上市公司董事会关起门来做事，对投资者、股东、客户和新闻媒体采取回避的态度；其次，董事会必须具备挑剔的技巧，没有这一技巧就看不到公司存在的问题，战略决策就没有前瞻性和长期性；同时董事会须有大局观，善于剖析公司战略，熟悉公司业务环境，并及时了解外界对公司的印象，同时及时出台应对措施。此外，董事会的组织的评价能力、考虑各种经济因素的能力、“软硬”交织水平、开会艺术及与经理的沟通艺术都很重要。但这一切恰恰是我国企业的董事会所缺乏的，这也是中外企业经营差异存在的主要原因。
对于那些目前正在积极探索有益改革之路的中国企业，尤其是民营企业建立规范的现代公司管理制度，想拓宽视野，企图实现良好公司治理的企业家、董事们来说，此书是一本必读的佳作。（贺朝晖）
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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