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振兴东北战略为东北地区带来了千载难逢的发展机遇，如何乘势而上，加快发展？在4月2日由黑龙江大学、哈尔滨日报、黑大高科集团、中国质量万里行黑龙江质量信息发布中心联合举办的主题为“东北振兴中龙江企业的崛起及投资机会”高层论坛上，一些国内知名的财经专家、投资行界的人士，针对黑龙江本地企业的地理位置、自然资源、基础条件、宏观投资环境、行业市场竞争地位、产业集群效应等方面的具体情况，从中央政策深度解析、发展机遇洞悉、新投资机会发现、企业快速成长方式等方面做了探讨，为我省的企业和投资者
提供政策分析和方向性指导，以促使龙江企业抓住这千载难逢的发展机遇，迅速崛起。
机遇的深度解析
———“东北振兴中龙江企业的崛起及投资机会”高层论坛发言摘要本报记者李慧颖／文王东兴／摄龙江企业应提高生产要素组合的高效性中国银行国际控股有限公司执行副总裁、首席经济学家 曹远征
应该说一个区域的经济发展不仅取决于生产要素，更要取决于这些要素组合所产生的效益。这在经济学中叫“木桶理论”，一个木桶能装多少水是取决于它最短木板的长度，我们管它叫做稀缺资源的使用问题。解决稀缺资源的问题要包括各种要素的使用。我们背靠俄罗斯，俄罗斯拥有丰富的自然资源，应该说是一个大的“资源宝库”。那么它为什么在这几年没有快速地发展起来？我想这里有很多因素，值得一提的是它生产运作速度相对缓慢、效率比较低。日本企业在运作上有很多经验值得我们学习，日本虽然资源贫瘠，但是他的生产要素组合是高效的，他可以利用全世界的资源来组合自己的生产。黑龙江有很丰富的自然资源，我们有煤炭、石油、粮食、森林、交通环境也很好，铁路密度非常高，我们为什么这几年没有发展上去呢？我们不像西部地区基础建设落后，黑龙江还是有物流基础的，主要的原因是黑龙江组合资源的能力弱，在市场中资本都是向能带来效益的方向流动，黑龙江吸引不来更多的资本是因为以前在这里资本的收益率不是很高。投资者的资本一般都愿意向风险低、收益率高的方向流动，即使风险低如果收益率低资本也不愿意向这个方向流动，当然投资者也不愿意向这个领域投资。所以黑龙江应该加强软环境建设，软环境也是影响投资的一个重要因素。软环境包括很多因素管理、创新、人员素质、人文环境、法制环境（包括执法和监督）这些都对资源的产生效率有很大的影响。用“鲇鱼效应”更新企业固有观念中国社会科学院世界华商研究中心主任康荣平
我们与南方人经营观念的最大差距是南方人实实在在地去赚每一分钱，而我们的企业常常想一口吃成个胖子。南方人懂得从小事情做起，像十几年前温州人生产纽扣、鞋子，利润是很少的，他们用了7、8年时间去建立自己的市场网络，确定上下供应商的关系，然后企业像滚雪球一样一点点地做大，这些都值得我们龙江企业去学习。企业要发展壮大需要有资金、技术、人才、市场、信息、管理经验的支撑，我们常常看到一些企业抓住了某个机会一下子做成了大事情，其实它往往需要10多年的积累、管理团队的构建。如果一个基础不好的企业你给它一个机会，由于管理团队的水平不够，可能项目投上去，市场的情况就变了，这样就造成了企业的亏损，形成管理黑洞。一个有基础、循序渐进的企业更受市场的欢迎，它能够经历住市场的风云变幻。相反，一个想一口吃成胖子的企业，常常是基础不牢。举个例子，你给这样企业一个100万的项目它能完成，你再给它一个1000万元的项目，随着管理半径拉长、管理要素成几何程度的翻番，这样的企业常常会出现管理漏洞。所以我们更应该注意培养企业的商业文化，鼓励企业从小做起，培养自己的管理经验、管理团队、管理文化和企业承载力。我们需要引进外面的企业，把他们好的企业经营理念带过来，形成“鲇鱼效应”把龙江企业的市场观念搅活。发展经济既要有速度又要有可持续性《人民日报》上海新华文投资有限公司副总裁陈乐波
一个区域的经济发展既要坚持可持续发展，又要注意经济水平的快速增长。这就如同一个企业，既应坚持基业长青，又应坚持可持续发展。举个例子来说一个制药厂，他的药品一般包含普药，产生的利润可以覆盖公司生产的基本费用；西药，可以给公司带来利润；特药，能给公司带来高额利润，是别人没有的，可以赚取暴利。同样，一个区域的发展方式也应如此思考。首先他的企业应该建立在自己资源的基础上，例如我们的农业、煤炭、石油、森林产业应该是建立在可持续发展基础上的，是保护性地开发，不应该遭到破坏，这就像药厂生产的普药一样。我们要实现区域性经济的快速发展，把ＧＤＰ搞上去，还要发展一些具有竞争优势的产业，这就像药厂里的特药。现在各个区域的经济发展都很快，已经不再局限于大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的问题，发展快的企业，可以把生产要素、经济要素引到自己周围来，周而复始这样的企业会更强大，这在经济学上叫“马太效应”。我们应该发展一些这样的企业，把养自己和促进经济快速发展两者的关系协调好，既不能竭泽而渔，又不能停滞不前。农产品企业发展在于市场网络的构建北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员柯银斌
农业是保持区域性经济稳定发展的首要因素，但是黑龙江农业开拓市场能力还是比较弱的，在外面你可以看到很多食品、加工品都是外省制造的，黑龙江自己包装生产得很少。我在南方的一些农贸市场常常可以看到摆放很多来自广东、江苏、甚至山东的货物，却很少有黑龙江出产的货物。黑龙江现在更多是生产初级农产品，农产品深加工的能力不强。虽然现在北京、上海等大城市人比较认绿色食品，但是我们的市场还是没有完全打开，市场网络没有完全构建成、市场信息差，不知道市场上需要什么，这就是我们只能更多地生产初级农产品的原因。政府应更多地鼓励企业走出去。黑龙江的农产品加工企业常常没有自己的营销体系，只想到生产，而在南方企业30％的资金用于生产，70％的基金甚至更多要用于市场网络的构建，而我们恰恰忽略了这一点，这样造成自己只能作为“生产车间”，而利润都被中间商赚去了。看重“国退民进”更看重引入“巨人企业”黑大高科产业集团总裁张天华
对于“国退民进”我有自己的看法，“国退民进”不是说一退就灵。现在龙江企业无论国有还是民营在企业观念、企业运作水平还是比较低的。不是说国有企业变民营企业一变就好、就灵。如果企业在一个固定范围内、在原有的环境下自己改制、自己重组，由国有变为民营，等于这个企业在经营环境和管理观念上没有得到根本转变。要想让我们企业彻底地改变原有的思维模式我们应该更多地引进国内、国外的大企业，跟他们合作我们才有更快的提高。其实引进这些企业的同时，他们也带来了全球或某一区域的市场网络。就像我们此次和世界500强企业微软来合作开发计算机产品一样，他们有先进的管理经验，尽管我们觉得我们有不足，刚开始合作起来比较困难，但是我觉得能和“巨人”站在一起我们会进步得更快。政府可以进行评估，把真正具有实力的战略投资者引进来，吸引他们来投资这样可以解决长期困绕政府的税收、就业等一系列问题，还可以更好地维护社会稳定。不引进战略投资者我们自己搞，就像在一口锅里煮完汤圆又煮饺子一样，煮来煮去，汤是不变的。举一个例子，原先我们的国有企业要发展，需要不断地向政府要钱、跑钱，现在有的国有企业转变成民营企业之后，还是不断地寻求政府帮助，这并不符合一个企业独立的市场经营规则。我们引进境外战略投资者，可以把自己的水平和观念提高起来，龙江企业要在经营上转变自己的观念不能一味地依赖政府的支持。
（信息来源：黑龙江省商务厅） （信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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