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【金陵晚报报道】一个智慧的领导人，一班强干的管理队伍，一群高素质的建筑人才——环强发展的动力之说
智慧的领导人——王继兵
他，是一个不苟言笑的人。但是在环强员工心目中，王继兵是一个传奇人物。从上世
纪80年代末期一位普通建筑工人，到破格提拔为项目经理，再到亲身参与环强改制、重组和发展，带领环强发展成国家一级资质建筑企业，实现产值超3亿元，王继兵感悟最深的就是：不断地学习。他本人就是一个通过学习得到发展的典型。1987年，王继兵还只是普通的钢筋工。一次，环强在钓鱼巷工程中碰到了有关钢筋折板的技术难题。靠着平时的学习积累，王继兵成功解决了难题，得到老工程师的赏识。同年，王继兵被提拔为项目经理，以精品工程与良好的信誉得到大家的赞誉。2000年，王继兵众望所归，执掌环强。王继兵说5个字最重要：质量与安全。所以，他在公司不断强调这个理念，而环强也得以大步发展。2004年，环强实现施工面积50多万平方米，上缴国家税收高达750万元。2001年，环强获得二级资质企业的认证，三年后就晋升为一级。
靠质量生存——项目经理殷焕鹏
在环强，殷焕鹏可谓是项目经理中的“新人”，当项目经理也就短短的几年，但是他们项目部的精品可不少：如获得“扬子杯”的天都芳庭TD13幢、“金陵杯”的天都芳庭TD03幢……企业的市场开拓能力取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略，所提供产品、服务的技术创新含量。而环强正是通过优良的质量、诚信的经营，赢得了拓展市场的实力。殷焕鹏的信条可以说代表所有项目经理的意见：靠质量生存。殷焕鹏说，他们有一套严格的奖惩制度与细节管理模式，组织技术人员层层把关，在分析图纸后，在施工前保证把每一个细点都认真地与工人交流，每个星期都有安全碰头会，施工中哪里有安全隐患立即消除，丝毫不放……靠着细节管理，殷焕鹏的项目部建立了自己的建筑资质，如今他们又开始承接包括大连万达、逸仙桥小学教学楼在内的共11万平方米的工程项目。有了精英，谋求新路。如今，环强已经开始涉足市政、园林、房地产、桥梁等行业。面对竞争激烈的市场，如何实现量变到质变，环强集团将何去何从？敬请关注系列报道之四“环强建筑·发展篇”。金陵晚报记者 史亮 通讯员 左年生 杨志萍(编辑云翔)
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