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高速度、快节奏是新经济时代特征之一，速度很自然地成为商界竞争中的一个重要因素。房地产商李海林、电缆制造商张胜飞、医药集团钱琎、酒店业的刘佩琴和学者干春晖等通过各自领域里的努力诠释在竞争中的成功。
一个专业的公司必须做细分的专业化市场，才可以在竞争中获得速度。
细分专业化市场
15年前，李海林辞去了公务员的工作来到深圳。在深圳，他看到创业初期的青年人非常艰辛。这也成了李海林为都市青年创业者筑巢的原始冲动。上世纪九十年代初，他就在深圳福田，批了一块临时用地，开发了我国第一代尚处萌芽状态的小户型青年住宅。
青年住宅的特点是小户型，小户型是细分市场，而青年住宅可以说是细分中的细分，在整个房地产市场中只占了3％－5%的比例。但李海林认为，一个专业房地产公司必须做细分的专业化市场，只有专业才可以在竞争中做到最好、最快。
目前东渡青年城项目，已经是第六代升级产品，与15年前不同，无论是新开发的还是烂尾楼改造，东渡推出的每一个青年城都有明确的特色定位。
（记者王庆慧）>>>简历：男，42岁，中共党员，EMBA，东渡国际集团有限公司董事长兼CEO。
巧妙上演“蛇吞象”
2004年，张胜飞经历了一场在市场横扫千军的艰苦鏖战。作为一家民营电缆企业的当家人，他清楚地看到中国电线电缆业在即将面临全面开放后的冲击与机遇。
奥运会、中西部开发、大型造船基地建设等全面铺开，但我国仅有30%的线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平。张胜飞抓住这个机会，在全国范围内大举收购与重组同类技术含量欠缺的电缆企业，通过输入科技与管理，建立自己的“电缆王国”。
2004年，张胜飞克服宏观调控带来了客观困难，收购了国有的新乡电缆厂、合肥开关厂、上海依斯特塑料公司出口20多个国家和地区。当年共完成产值32亿多元，比上年增长了60%。
（记者王庆慧）>>>简历：男，41岁，本科，上海胜华电缆有限公司董事长、总裁。
开拓国际国内市场
2004年上药集团实现销售收入190.00亿元，同比增长4.8%（同口径增长15%）。在由中国医药企业管理协会评选的“2004医药企业100强”排名中，上药集团以骄人的业绩蝉联第一位。
上药集团董事会确定了“实体化、公众化、国际化”发展战略为奋斗目标，钱琎是最直接的执行者。
2004年，上药集团从完善事业部体制入手，重点推进了“三个聚焦”和“五个统一”的工作，目前，事业部层面的集中采购、集中生产、集中研发、集中销售和集中财务已基本实现。
（记者柯鹏）>>>简历：男，46岁，现任上海医药（集团）有限公司总裁、党委副书记，上海市医药股份有限公司董事长。2004年9月，钱琎被国家人事部、国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业劳动模范”称号。
专注研究核心竞争力
干春晖教授2004年度学术研究成绩突出，对中国经济发展中的热点、难点问题，深入研究。
他主编和独立出版经济著作5部，合作或参与出版经济著作2部，主持翻译著作1部。主持完成了国家社科基金项目、上海市政府决策咨询研究重点项目、上海市教委“曙光计划”
项目等多项重大研究项目。2004年，他被选举为上海市中青年科技管理人才能力建设促进会理事，并入选上海市高教优秀青年教师后备人选。
2004年，清华大学出版社出版了他的最新企业并购研究著作“企业并购丛书”，丛书包括《并购经济学》、《并购实务》和《并购案例》，共128万字。
（记者江敏）>>>简历：男，37岁，中共党员，经济学博士，上海财经大学教授，博士生导师，科研处处长。曾被“中国工业经济研究与开发促进会”聘为该学会历史上最年轻的副理事长和学科建设专业委员会会员。
品牌是最有价值资产
1993年，她和家人在上海的一家弄堂，摆出8张小桌，开张了“梅园村”饭店。12年后，“梅园村”成为上海家喻户晓的餐饮名牌和海派菜系的代表品牌。然而刘佩琴没有满足，而是把目光投入到“梅园邨”品牌的扩大与壮大上。2000年，“梅园邨”凭借其出色的业绩等获得了“上海市著名商标”、“中华餐饮名店”的称号，成为上海首家获此殊荣的民营餐饮企业。刘佩琴认为，品牌将是企业最有价值的资产，必须控制在自己手中。
（记者王庆慧）>>>简历：女，1962年出生，现任上海梅园邨大酒店有限公司总经理。同时担任上海市工商联执委、黄浦区工商业联合会副会长等职务。
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