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李普曼说：“即使全世界的所有记者昼夜不停地工作，也不能亲历世界上的每一个事件。”同样，即便全世界所有的企业一刻不停地生产，也不能满足这个市场所有的需要。新经济在改变市场、改变需求，同样，也在改变企业的决策者。
在全球的市场考虑企业的未来
企业的技术创新必将融入全球化的市场。
2004年，亚龙集团副董事长张松为这家来自温州的民营企业制定了一份全球化的企业发展规划。在这份规划中，高端电缆工业将是这个以工业、房地产、教育三个支柱并行的多元化产业集团未来发展的重要基础产业，而分三期投资30亿元建设的亚龙工业园则是落实这一规划的重要载体。
高端电缆制造一直以来技术与材料都被国外企业垄断，要突进这一市场并打破垄断，必须在全球的视野内进行技术创新。为此，亚龙规划决定，在上海作为制造中心之外，还将在全球设立东、西、南、北四个中心。选择法国作为亚龙的东部中心，在输送上海产品同时，引进欧洲技术。
西部中心定在美国。张松认为，美国是所有新材料的发源地。电缆生产所运用的新材料可以大大节约电能输送的损耗。
而南北两个中心张松看好了香港和北京，一个是面向全球的窗口和向国际资本市场融资的阵地，一个是中国的政治中心，亚龙希望可以以中国最大的电线电缆基地的身份在企业推动行业标准及法规建设上能够共同参与。（记者王庆慧）
去巴西实现“热带雨林梦”
2004年，民营企业家卢伟光的安信（企业）集团创造了中国地板行业发展最迅速的神话，拥有了亚马逊河旁10万公顷的原始森林。今年3月，来自巴西的印第安酋长来到了上海，成为安信地板的形象大使。
掌握资源意味着对资源的可持续利用。为了实现“热带雨林梦”，卢伟光请专家为巴西编写木材加工技术教材，投入巨资研发当地人不使用的树种，花50万美元租用美国空间卫星，对雨林进行遥感测量，并且把所购森林分成25块轮伐，以保持森林的繁茂。作为一个中国企业家的卢伟光在巴西所做的一切得到了巴西人民的尊敬，巴西总统6次接见了他，并评价“巴西1万多个家庭的生活与他息息相关”。
根据行业协会的资料，安信地板已是国内最大的地板生产商，目前已经进入全球十大地板商行列。安信同时也是国内最大的木材采购和供应商，每年巴西出口木材的50%-60%由安信采购，而采购的木材中，40%提供给国内企业，拥有着可以影响巴西以及中国木材和地板市场价格的企业地位。
（记者王庆慧）
“高危市场”仍蕴藏无限商机
这依旧是一个可以创造经济奇迹的时代。
在一个“人造牛市”中，很少有人关注公司的真正价值。而在股市成为“高危市场”时，又有人避之不及。如何面对这样的行业现状？如何面对亏损累累的广大股民观众？孟诚说，这是他作为财经传媒主持人从业以来面临的最大挑战。
2004年，孟诚和同事们先后制作了“如何客观评价证券市场———以指数论市的缺陷”、“QFII眼中的中国股市”、“中国股市的蓝筹股存在吗？”、“中国上市公司的国际化道路”……这些节目主要在《行业报告》和《大话熊牛》节目中播出。节目的嘉宾也不是一般的股评人士，节目组大量邀请了各大券商的行业研究员、基金经理、策略分析师以及上市公司的高管等，专题节目关注的是上市公司的经营和长期发展能力，行业景气变化以及宏观经济政策等。经过实践的检验，观众对节目的认知度在不断增加。
孟诚认为，“对于企业而言，中国目前仍然是一个创造奇迹的时代，巨大的市场蕴藏了无限的商机。一些估值合理、质地优良、信息透明的行业龙头企业仍然值得我们特别关注。”
（记者柯鹏）
关照民生才能反映市场
面对日趋纷繁复杂的社会经济景象，现代的传媒人每天要设法利用相对有限的资源，揭示热点背后的本质，实践难度变得越来越大。作为文汇报的经济部副主任，王蔚却一直充满真诚地关照民生，反映这个庞大复杂的市场。
2004年，王蔚深入复兴东路隧道、中环线、东海大桥等重大工程工地，以及平改坡综合改造等民心工程现场，采写报道200多篇。参与策划一系列经济报道选题，如主旋律报道———“管理和技术参与分配”、科教兴市自主创新、实践科学发展观、落实宏观调控等系列报道，较好地揭示了上海社会经济发展新面貌。
2004年，王蔚同时担任复刊后的文汇《房产世界》副主编，负责新闻策划、版面编审等主要工作。文汇报是上海首张创办房地产专刊的报纸，此次复刊便以强势吸引眼球。有人戏言：“现在每个人都是楼市专家。”的确，在房地产成为人们饭前饭后谈资的今天，这个经济热点领域的新闻采写者，似乎肩负有更大的经济使命。“将全面、真切的产业发展现状揭示出来，实现正确的舆论引导。”———这成了王蔚的工作动力。
（记者柯鹏）
打造制造与服务的合成体
通过提升服务的水平来创造服务的含金量。
2000年以来，宝鸟投资2亿元在松江建设了现代化工业园区，宝鸟拥有日产2千套、年产30万套高档职业西服的生产能力，与多家国际性大公司建立合作关系。2004年公司销售总额1个多亿，比去年同期增长55%，纳税金额近千万元。
但叶庆来从来没有把宝鸟定位于专业OEM基地，而要树立自己的民族品牌，他为此在全国建立了35个办事处，形成覆盖全国的服务系统，实现了全程服务。通过提升服务的水平来创造服务的含金量，形成独特的竞争优势。目前，“宝鸟”西服连续三年荣获“上海市名牌产品”。（记者王庆慧）
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