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打开电视，哈药集团的广告扑面而来，不是叫孩子补铁补锌，就是告诉你赶快治伤风感冒，这药那药占了广告中相当大的比例。虽然看广告挺招人烦，但换个角度想一想，人家为什么能有这么大的广告投放？让我们看看以下数据，由此也许就能知道人家市场份额的大小。据资料显示，哈药集团2003年度的销售收入就有68亿多元，实现利税9．4亿多元，利润达3．8亿多元，这个拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司的集团化产业，已经在药品市场占据了一定的位置。经国内品牌评估权威机构评估，哈药集团品牌价值达到106．35亿元，
“哈药牌”成为国内最具价值的医药品牌。
试想，如果他们的每个制药分厂各自为政，各家都打自己的品牌，研发、宣传、市场等等方面的投入那是有限的，毕竟实力不够。但如果合成一个整体，由集团来操作，不仅节约开支，而且能拧成一股绳，合力出击，效果当然不同了。
由此想到，我省冠名“集团”的企业也着实不少，改革也是下了大力气的，但至今没几个成了气候，究其原因，说好听点是企业在资产重组，资源整合，说难听些就是在穷家的基础上分分合合，换汤不换药，该怎么样还是怎么样，今天不行，明天换个名称重来，这样的集团到底还是不是原来的那个企业，到底有什么新的机制输入，到底有什么新的理念注入，企业领导糊涂，职工更不明白。
是我省没有能够融合到一起的企业，还是找不到一个领军的核心？是我们没有找到那么大的市场，还是市场容不下我们的产品？是我们没有那么大的雄心，还是压根就没有敞开心胸？或许都不是，或许也都有一点关系。我们不乏煤焦产业，我们不乏钢铁产业，我们也不是没有制药产业，可谁家做大了呢？销售收入有多少？利税有多少？品牌价值又有多少？不客气地说，我们压根就没有什么能拿得出来的品牌。据商务部最新公布的2005至2006年度重点培育和发展的190个出口名牌企业名单中，山西被剃光头，由此也可见一斑。
凝聚合力，这话相信企业的负责人都没少提过，笔者也相信相当一部分企业正在做这个事情，但如果把眼界放宽一点，来个强强联合，就像人家哈药集团那样，把五个手指攥起来，形成一个强有力的拳头，不信打不出属于自己的一片天空。
信息来源：山西新闻网 （信息来源：山西地方商务之窗子站）
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