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尽管名称可能不同，但风格基本一样：大理石厅堂、无需触碰按钮便可自行上下的电梯、私密的接待室，还有少言寡语的服务生服侍茶点。这就是瑞士私人银行在世人中的印象。
一直以来，这里是外国权贵、政客及富豪们为其财富所寻找的避风港。这种模式已经持续了数十年，甚至数个世纪之久。
然而最近，在这光洁体面的外表背后，已有迹象显示，人们对瑞士私人银行的信心可能正在下滑。尽管在以私密性著称的行业中找到相关数据并非易事，但据已有的证据显示，瑞士这个一度以私人银行业闻名的国家，而今已无法施展魔力了。
位于瑞士日内瓦的百达银行，以及隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇银行等历史最为悠久、传统的银行由负有无限责任的合伙人严格运作，因此它们没有义务披露相关数据。
至于其他银行，如苏黎世的JuliusBaer和Vontobel，以及总部位于巴塞尔的Sarasin银行，则较为开放。这些银行虽然目前仍由创始人的家族掌控，但它们决定发行股票的举动迫使这些银行提高透明度。
然而，这些银行的数据并不令人鼓舞。Sarasin银行去年新增净资产仅上升了4.16亿瑞士法郎(合3.455亿美元)，仅占该银行管理资产总额300亿瑞士法郎的1.3%。而1890年才告成立的私人银行业新贵JuliusBaer银行，则由于客户提款，使其净资产结余反倒减少了8亿瑞士法郎。与之邻近的Vontobel银行也仅吸引到2亿瑞士法郎的新资产。Vontobel银行首席执行官赫伯特·沙伊特承认：“目前难以在瑞士筹措到新资金。”
即便是跻身世界最大金融机构之列的瑞士银行和瑞士信贷这两家瑞士银行业巨头，目前在国内的业务也举步维艰。
外国资金已从大批涌进减至少量渗入，个中的原因在于银行加强了资金控制，以及客户的观念发生了转变。新近颁布的反洗钱法已使瑞士丧失了原来作为不申报资金、甚至非法资金避风港的吸引力。
欧洲个人所得税的下调，也从财政角度降低了人们将资金隐匿于瑞士账户的意愿。意大利、比利时、法国和德国甚至已开始实施特赦，以鼓励富有的公民将资金汇回国内。预计瑞士针对部分资产征收的新储蓄税于今年7月实施后，在瑞士境内存款的吸引力将进一步下降。
与此同时，过去满足于保全资产的客户如今已有不同的投资策略。投资组合业绩和成本意识都变得重要起来。然而，并非每家私人银行都能达到这样的期望。
此外，各种财政压力也成倍增加。据瑞士银行家协会估计，为了达到新法规的要求而增加员工和软件已经耗费了数亿瑞士法郎。同时，客户期望值的提高也意味着更高的人员配置标准，个人魅力和语言技能作为私人银行业上岗证的时代早已成为了历史。
然而，新的环境并不意味着私人银行业不再具有吸引力，或者无法盈利。当前的情况仅仅是行业规则发生了改变而已。
目前，富有的客户正在寻找距离本国更近，但声誉和服务质量与瑞士境内银行相当的银行。为此，瑞士银行和瑞士信贷已经做出相应调整，在欧洲和亚洲地区的金融中心（特别是新加坡）大规模投资私人银行网络。而瑞士信贷的调整力度较瑞士银行稍逊一筹。
目前，瑞士银行据估计已经投入10亿瑞士法郎用于实施其欧洲财富管理计划，通过收购欧洲大陆各地的私人基金管理公司来支持该业务的有机增长。瑞士银行出手如此阔绰，令小型银行难以望其项背。这一行业的格局演变使得有关合并的传言再起，人们开始将注意力集中到JuliusBaer银行身上。该银行计划今年通过简化股权结构来消除家族对银行的控制，这使分析师们深感意外。
瑞士的私人银行尽管面临着新的挑战，但对热衷于增加利润和提高声誉的外国投资群体而言，仍不失吸引力。针对环境发生的新变化，要价过高的优质资产可能不再有人问津，但私人银行业仍将是卖方的市场。
《国际金融报》 (2005年04月07日 第四版)
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