总经理龚尊
成立于2001年的上海电力设计院有限公司，由原上海电力设计院改制而来，是甲级电力规划勘测设计咨询科研单位，具有工程设计、工程咨询、工程监理、工程总承包等资质。公司成立后，在继续努力完成电力公司下达的任务的基础上，积极拓展外部市场，并向跨专业领域发展。特别是2004年，无论是变电站的数量，还是变电站的规模，都上了一个台阶。建成的变电站六十多个，创历史最高水平，比过去最高年份的43个多了40％以上。现在正在做的500KV变电站也是过去从未做过的。纵观设计院几年来的改革，主要有以下几方面的变化。
机制改革 凝聚人心增活力
体制改革，只是万里长征第一步。设计院首先在最牵动人心的分配制度上进行机制改革。公司建立起了一套符合本院特色的激励机制，例如经职工代表大会讨论通过，公司按水平的高低把设计人员分为六个档次。分了档次后，设计人员有了奋斗的目标，自己在哪个台阶上，以后要达到哪一个台阶，一清二楚。另一方面公司还根据多劳多得的原则，薪酬与工作量挂钩，拉大了收入的差距。公司通过实施产值分配管理系统，采用了由个人上网申报产值的制度，增加了奖金分配上的透明度，各专业室中“多劳多得”已成大家共识。
分配制度改革后，职工有了两条道路选择：管理和专业。进不了中层领导班子，可以在专业领域大显身手。中层干部也不是终身制，从管理岗位下来后依然可以在专业领域发展。与改革前相比，由于薪酬分配比较合理，人才队伍渐趋稳定，这是企业几年来在各方面稳步发展的重要原因。
重视人才 提升企业整体素质
以董事长蔡百川、总经理龚尊等为首的公司领导班子深深懂得，市场竞争的核心就是人才的竞争。改制后，公司及时制定了建设高素质技术人才、管理人才的人力资源三年发展规划，系统地、有计划地开展了各方面的培训，极大地鼓舞了员工们的学习热情，业务水平不断提高，在工作中和各项活动中均取得了好的成绩。由于设计院对人才培养的重视，2004年，经上海市有关部门批准，设计院成为上海市青年职业见习基地。
几年努力的结果，开出了丰硕的果实，设计院人才的整体素质得到很大提高，为企业提高核心竞争力打下了坚实的基础。
跨业发展 发挥优势绘新篇
电力设计院有限公司的优势，在于对城市变电站和输电线路的技术方面有着53年的丰富经验的积淀。现在，公司承担着上海地区电网和区域性热网规划的设计；500KV及以下变电线路和变电站的设计和改造；300Mw及以下发电机的设计和技术改造。
公司改制后，工作任务依然以电力公司下达的工程为主，但同时也积极参与工作增量部分的竞争。如地铁的地下变电站，通过投标、方案比选等，投资方选中了设计院。由于工程质量好，方案优化，现在公司已成为投资方首选单位。2004年，220KV天山变电站等一批项目又先后中标，并第一次承接了上海市内最大的地下变电站———50万伏变电站的进出线设计任务。
与此同时，公司还在电力公司的支持下逐步走出上海，在浙江等地完成了十几座变电站的设计任务。由该院设计的宁波?西变电站还获得了浙江省钱江杯奖。
据龚尊总经理介绍，公司已涉足风能发电领域。虽然因自然环境的限制，规模都很小，但前景还是很诱人的。
质量卓越 优质服务创佳绩
作为曾经荣获全国电力行业质量效益型先进企业的设计院，1996年通过ISO9001：1994质量保证体系认证，并于2002年完成ISO9001：2000质量管理体系标准证。
总经理龚尊告诉我们，在质量控制问题上，他们除了通过一些制度来规范外，还通过计算机网络、质量分析会、质量评审会等措施来确保设计质量。
公司非常关注客户的需求，重视客户对质量的反馈信息。公司定期开展质量、进度及服务等征询活动，并及时将各类信息分析后反馈给有关部门，要求尽快落实整改措施。公司还与各供电公司等单位开展了座谈和交流，组织各专业设计人员前往一些变电站现场进行设计回访。对收集的各类信息，通过探讨和分析，及时地制定相应的纠正和预防措施，促进优质服务工作落到实处。
上海电力设计院有限公司发挥自己的优势，以卓越的质量和优质服务，赢得了客户，赢得了市场，也赢得了社会的尊重，各种荣誉纷至沓来，先后获得上海市文明单位、全国电力系统双文明单位、全国电力行业质量效益型先进单位等一系列光荣称号。
改制后的上海电力设计院有限公司，像一只展翅欲飞的雄鹰，充满了活力，充满了希望。展现在它面前的，是一片更加广阔的蓝天。
《市场报》 (2005年04月05日 第二十五版)
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