交割是连接期货和现货市场之间的桥梁,也是上海期货交易所会员服务的主阵地之一。伴随着交易所良好发展势头,交割也要与时俱进,不断注入新的理念。为此,上期所提出了"管理高效、程序标准、保证质量、创新发展"的管理目标和"目标国际化、布局合理化、管理信息化、运作标准化、合作市场化、品牌知名化"的战略发展方向。交割工作紧紧围绕着管理目标和发展方向这两个基本点展开。

    今年年初,上海燃料油期货首次交割圆满落幕。截至2005年1月10日,FU0501合约共交割燃料油22800吨,交割金额达4557万元。由于燃料油期货实物交割程序复杂,为确保交割顺利进行,上期所一方面组织交割业务培训,开展模拟交割演练,同时,为降低交割成本,除了标准交割外,还实行了期转现交收。期转现交收具有非标准品级、非指定地点、非规定时间交收的灵活性和实货交收成本的经济性。

    "无以规矩,不成方圆。"规范化和标准化是现代企业质量保证体系的核心,是严控风险的保证。因此,上期所在有关管理办法和业务细则的基础上,针对各品种的不同特点,要求各仓库对货物入出库、保管、单据处理等各环节制定详细统一的操作规范和岗位责任,并融入各单位的质量保证体系之中。与此同时,上期所针对期货交割货物的流通和储存特点出台了《期货交割货物定置管理办法》,结合开发中的电子仓单系统,在制度和技术的层面上有效地提高了交割工作的效率和监管能力。

    另一方面,上期所加强了和指定质检机构的交流合作,明确了相互关系,对统一质检规范达成了共识,继燃料油指定质检机构颁布了《燃料油(期货)检验细则》后,其余品种的统一质检规范也在拟订之中。通过这一系列的举措,上期所初步构建了交割风险防范体系。

    目前,上期所已启动了电子仓单项目。电子仓单项目是将信息技术引入仓单管理和仓库监管工作,通过网络实现仓单无纸化、网上入库申报、网络递交仓单、仓单网上转让、网上质押(融资)、仓库的远程监控等功能。同时,在这个平台上还能衍生出仓单串换、网上现货交易等其他功能。这对于降低交割成本、制约违规行为,实现动态监管,方便异地客户、强化定价地位有着积极作用,将极大地提高交割工作效率。