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中国家电业究竟往何处去？这样一个宏观课题由素有“价格屠夫”之称的格兰仕率先提出来、并严肃地探讨，事件本身就引人关注。昨日，在顺德举行的“中国家电业何处去？———加工、制造、创造主题研讨会”上，格兰仕执行总裁梁昭贤坦承，经过多年发展，目前包括格兰仕在内的中国家电制造企业正面临至少三大困惑，只有实现从“全球制造”到“世界创造”的跨越，才有可能探寻到家电业未来广阔前路。
家电巨头的三大困惑
梁昭贤表示，从行业看，国内家电业正处在从世界制造业向中国转移、从沿海向内地转移的“后家电业时代”；从企业看，格兰仕正处在从“微波炉世界第一”向“空调第一”发起冲击的转折点上。为此，格兰仕外部面临原材料涨价、出口退税、利润缩水的挑战，内部面临投资加大、成本上升的挑战，总结起来是眼下有三大困惑。“首先就是走出去的困惑，究竟是要贴牌还是创造自有品牌，颇费思量。”梁昭贤称，格兰仕多年的发展经验就是在国内市场做自有品牌，在海外市场做贴牌。但随着中国“入世”，国内制造的比较优势不断弱化，在海外市场又不断遭遇反倾销、贸易壁垒等打压，走出去的时候推广自有品牌或收购其他品牌又面临着营销、推广等一系列风险和不确定因素影响；其次是引进来的困惑，近来国外家电巨头纷纷将生产基地转移到国内，合资合作也更加频繁，但只重引进不重创新、只有加工没有制造的现象在业内似有更广泛蔓延的势头，令人担忧。在梁昭贤看来，必须尽快解决的另一困惑是，以前国内家电企业都是游击队，现在很多分支领域都有了正规军，甚至在全球都排在前列。随着企业的壮大，创业激情变得淡薄，“大企业病”开始出现，主动进攻的“狼性”变成被动保守的“羊性”。
再做五十年“苦行僧”？
针对中国家电业规模庞大的问题，梁昭贤认为，这很大程度上是一种虚胖的“世界加工”，不少国内家电企业为了保住市场，不仅退化到先交货、后收款的贸易方式，还竞相在暗地里恶拼低价。在这位“家电少帅”看来，国内相当多家电企业表面上看似成为跨国公司的“世界工厂”，实质上只是世界家电产业链上的一个“加工厂”而已。梁昭贤称，格兰仕在微波炉领域占有全球近50%的份额，一定程度上掌握了行业的核心技术，但还不得不面对跨国品牌的挑战和全球市场的差异化需求等新的竞争。而在微波炉和光波炉两大产品领域圈地后，目前计划是将空调、小家电也朝微波炉的江湖地位冲击。不过，他承认，目前格兰仕最大的困难在于人才储备，即使较早前在国外建立研发中心时已经开始了“人才国际化”，但是中国技术工人的短缺却不是任何一个企业所能解决的问题。而格兰仕副总裁俞尧昌则表示，除了人才因素外，还要进一步提升企业品牌的溢价能力。“要将‘全球制造’的企业形象提升为‘世界创造’并不是一件很容易的事情，格兰仕已经做好了再做五十年苦行僧的心理准备。”梁昭贤信誓旦旦。本报记者 吴江(观宇/编制)
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