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【记者缪舢北京报道】“自从我做了毕博ＣＥＯ之后，我们又新增加了4．5亿的贷款，到目前为止我们在资产债务表上的债务余额是0，现金是2亿美金，所以我们的资产负债表和财务状况非常好。”面对毕博管理咨询新任ＣＥＯ麦克吉瑞的侃侃而谈，在他身上你很难感觉到华尔街分析师们对毕博业绩质疑的压力以及45天之内走访了18个毕博分公司、与超过5000名员工谈话的风尘仆仆。
麦克吉瑞是毕博管理咨询的“老熟人”，1997年到2000年曾经主持过原毕马威咨询的全球咨询业务整合，4年前离开当时的毕马威自己开了一家叫Ｂｒｉｅｎｃｅ的公司，2004年11月10日重返毕博，执掌董事会主席兼ＣＥＯ大印，并在2005年2月16日之前，以雷霆之势完成了从调整公司高级管理层到业务重新整合的一系列重大动作。
不久前，麦克吉瑞来到毕博中国公司，当记者问到中国区的情况和政策时，麦克吉瑞非常肯定地说，“我们总部已经把中国市场放在整个业务的第一个重点。”无疑，作为目前世界上增长最快的国家，中国拥有的13亿人口、潜力巨大的市场成为了对抗全球低迷经济的“兴奋剂”。2004年，毕博中国增长率位于亚洲第一，其员工增长达100％，一跃成为目前中国规模最大的管理咨询公司。
据记者了解，毕博2001年才进入中国市场，是“四大”中最晚进入的一家。其95％以上的业务来自国有大型企业和民营企业，由于中国企业内部管理水平仍较落后，因此毕博在业务开发、成本控制诸多环节花费了大量的人力和物力，虽然“市场占有率”领先于其他对手，但是利润却不高。为此，麦克吉瑞非常认同毕博大中国总裁黄辉将跨国公司业务提升的战略。黄辉认为：随着中国入世后的开放，包括到2006年金融行业的全部开放，外资的进入越来越多，跨国公司在中国的业务将是毕博的新增长点。这部分业务发展快、利润高，而毕博的重点是帮助跨国公司整合在中国的业务，并进一步发展在中国的战略。
毕博中国将全面启动2008计划，着重加强在金融、电信、汽车、零售、跨国公司等领域的业务投入，力求到2008年发展至6500人规模，在行业中独占鳌头。“挑最好的客户，做最好的项目，发展最好的员工”仍将作为毕博中国的发展方向。
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