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本报讯（记者卢维兴）3月23日，Tom集团公布了从创业板转到主板后首份年报：2004年利润同比增长65倍———从1300万港元增加到了8.6亿港元，不过其中包括Tom在线上市得到的巨额利润。即使不包括该项非经常性收益，Tom集团全年仍赚1.29亿港元，增长9倍。不过，首席执行官王兟表示，由于集团仍处高速发展阶段，“现在未到（派息）好时机”，将维持不派股息。
财报显示，TOM集团去年营业额及EBITDA（除税、利息、折旧及摊销前的盈利）分别为25.95亿元及3.54亿元，较前年上升24%及35%。在营业额当中，互联网业务贡献最大，增幅67%；户外传媒业务增幅24%，出版业务增幅18%，体育业务则升17%；至于电视及娱乐业务，期内亏损8500万元，其中华娱电视在撇除一次性重要开支后，净蚀8800万元，但已较前年亏损的1.3亿元收窄。王期望，华娱可在2006年底达到收支平衡。
收购：海外超亿大型项目
王兟雄心勃勃地定下3年目标———希望在2007年或之前，将营业额及EBITDA，分别增长至50亿港元及10亿港元水平。为达到这一目标，收购是最便利的好途径，这也是TOM不打算分红的重要原因。
他明确表示，将把目标锁定在“具改造性和高增值效益的收购项目”上，尤其集中在持续高增长的互联网业务和贡献文件的户外传媒及出版等传统业务。“以前那种几千万的收购将不再考虑；项目规模将锁定在1亿港元以上。”目前，TOM手头有现金及现金等价物35亿港元。
但对于已经占据集团62％营业收入的内地市场，或许因为收到去年参股新华书店的失败，王兟一反常态的低调：“政策不鼓励的，我们坚决不做。我可以负责任地说，Tom和北青、经济观察报绝对没有任何参股并购事宜。”另外，他表示在未来几年将把注意力放在中国台湾甚至海外华人市场。
户外广告：吆喝加盟
对于让他有爱恨交加的内地市场，王兟准备另辟蹊径。比如目前处于全国第二的户外广告业务，他就表示要一改往日的收购策略，采取“加盟”方式，但和麦当劳那种收取特许加盟费的模式不同的是，对国内户外广告企业以净资产进行合并持小部分股份，TOM出资持控股股份。但TOM的投入只允许用于公司运作，不再像此前一样让原股东套现。
“这是一种投资型加盟，和麦当劳式加盟不同。目前我们已经在重庆、武汉试行，很快就会全国推广。”
根据王兟提供的资料显示，近三年来，在户外广告方面，TOM整体支出2.6亿港元，目前每年平均回收5000万港元；而国内第一大户外广告商白马支出12亿港元，目前年平均回收7000万港元。
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