对于自己一手建立的国美帝国，黄光裕充满了自信
本报记者 李元友／文摄
3月20日，上海国际会议中心上演了一场家电“英雄会”，包括格林柯尔顾雏军、美的何享健、长虹赵勇、创维王殿甫、波导徐立华、海尔周云杰、ＴＣＬ史万文在内的200多位中国家电制造企业的老总以及松下、三星、伊莱克斯等合资品牌中国区总裁齐齐亮相，而这场名为“2005国美全球战略合作高峰会”的“英雄会”的召集人，正是近年来在家电连锁市场呼风唤雨的国美。在这次高峰会上，刚刚成为《福布斯》全球最年轻富豪的国美集团总裁黄光裕高调出场，并向国际零售巨头公开叫板，他认为国际商业巨头进入中国的最佳时机已经过去，并暗示他们现在进入家电零售市场并不一定会成功。
通过一系列的市场扩张和资本运作，今天的国美已构建起强大的泛家电流通平台，一定程度上起到了提高产业进入壁垒、阻击跨国零售企业冲击的作用。而且，国美对市场的掌控能力已经强大了很多，这也正是国美“英雄会”吸引如此众多家电巨头的原因。
在这次高峰会上，国美有关人士提出，中国家电企业参与全球市场竞争必须面对六道难题。
其一，我国的零售企业数量多，规模参差不齐。中国家电零售企业超过3万家，而美国的家电零售企业不足1000家。在美国，像百思买等排名前4位的连锁企业的市场占有率达到90％以上，在日本，家电市场被小岛、山田等四五家连锁零售企业瓜分，而在中国排名前5位的连锁零售企业在整体消费电子市场的占有率不足20％，其中国美仅占5％左右。
其二，中国虽然是世界最大的家电制造基地，然而并未完全走出代工组装的阶段，虽然我们也有优秀的品牌走出国门，但由于遭遇了诸如反倾销等各种标准、法规的限制，使步入国际市场的步伐走得很艰难。即便实现了出口，也并没有完全进入国外的主流销售渠道。
反观国外家电制造企业，不仅进入了中国的主流销售渠道，而且不断加大了对中国市场的投资和研发投入，国外高端家电产品的市场份额呈现高速增长势头。
其三，目前中国家电市场生产能力和市场需求严重不对称，诸如空调、彩电等都存在着相对于国内市场需求量一倍以上的产能，多余的产能必须寻求更大的市场空间，使其得以有效释放。
其四，外资品牌高技术含量产品在中国市场的整体份额呈现高速增长态势，而国内知名品牌在中、高端市场份额却出现下滑。
其五，中国家电制造企业受流通业不均衡发展的制约，两线作战。在一级市场与国际先进企业竞争，在二三级市场与地方品牌角逐。面对这样的现状，制造企业自建零售终端、物流和服务体系，造成社会资源的大量浪费。
其六，中国家电市场诚信意识淡漠，信用体系缺失仍然是非常突出的现象。这些问题的存在严重影响了企业品牌形象，伤害了消费者的忠诚度，制约企业相互间的合作，阻碍家电产业的健康发展。
国美认为，这些问题严重影响了家电产业的生命力，因此，中国的家电业急需出现一个高效率、全球化的流通平台来摆脱这些不利因素。而2004年底中国零售业对外资全面放开，更加剧了中国家电业渠道走向的变数，并对整个中国家电行业的发展带来难以预见的影响。
早在中国加入ＷＴＯ后、商业零售业全面放开前，国美就已经开始从两方面着手准备：一方面在香港开业，从而迈出了国际化的第一步，并随即为全球化发展制订了长远规划；另一方面在国内全力拓展网点建设，并以最快的速度深入二、三级市场。
目前，国美电器已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁第22位，在国内60多个城市以及香港地区拥有直营店200余家。在此次峰会上，面对百余位家电业老总和200多位媒体记者，国美集团总裁黄光裕宣称：2008年国美将实现销售额1200亿元，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的战略目标稳步推进。
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