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本报记者 贾南 发自北京
TCL集团日前公布了其2004年全球彩电销量数额为1716万台，其中国内销售887万台，海外销售829万台。数字清晰表明，TCL彩电的国内销量和海外销量已经非常接近。依照目前TCL海外市场快速成长的势头，到2005年，彩电的海外销量有望超过国内销量。
TCL对于海外市场的渴望已经由来已久，从兼并汤姆逊到邀请俄罗斯、印度的彩电经销商来华参观，为了开拓海外市场，TCL可谓是费尽心思。而刚公布的统计数字总算让他们松了一口气，依据世界上国际化企业“海外销量大于国内销量”的标准评判，2005年将成为TCL真正国际化的一年。
TCL海外事业本部总裁易春雨曾向媒体表示，目前中国、欧盟、美国彩电市场已饱和，市场较难有大突破。但以俄罗斯、中东、东南亚为代表的新兴市场彩电普及率较低，未来成长空间巨大，因此在开发海外市场时充分重视新兴市场，比两眼盯在发达国家更具有现实意义。
据此不难看出，TCL的海外战略就是：通过汤姆逊品牌进入欧美市场；用“自有品牌”开发欧美之外的新兴市场，如印度、俄罗斯、墨西哥、澳大利亚、泰国、南非、巴西、中东等国家和地区。据悉，2005年TCL将把海外市场销售的产品，从彩电延伸到白电、通讯、信息产品领域。
其实，垂涎海外市场的中国家电巨头还不仅仅是TCL，2004年长虹的海外布局与TCL接连在泰国和俄罗斯撞车、海信布局土耳其、创维图谋新加坡、海尔进军澳大利亚，彩电业巨头们的思路不谋而合。
有专家认为，TCL国际化的一个很重要的意义就在于，过去中国企业走出去会被这样那样的力量所牵制，比如反倾销问题，我们自己往往很被动；但是，中国企业的品牌走出去之后，我们的地位就不同了，我们取得了很大的主动权。如果说进攻是最好的防御，中国企业就应该积极走出去，在全球范围内设立经营性乃至生产性公司。
《国际金融报》 (2005年03月18日 第四版)
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