本报驻日本特约记者 张莉霞斯特林格（右）将取代出井伸之担任索尼公司首席执行官。
出井伸之将退出董事会，成为顾问
3月7日，日本电子业巨头索尼公司宣布，霍华德·斯特林格将取代出井伸之，担任公司首席执行官。这是索尼公司创业以来，首次让外国人担任公司一把手，也是日本企业第一次将最高决策权主动交给外国人。
此前，日本虽然有过一次外国人担任公司最高领导人的先例（戈恩任日产汽车公司首席执行官），但情况与索尼不同。日产是公司所有权发生变化，雷诺成为该公司最大股东后，才由外国人担任首席执行官的，而索尼公司则是在股权没有发生变化的情况下，选择外国人担任公司最高领导人。
索尼公司高层人事变动还包括：由中钵良治接替安藤国威担任公司新总裁。6月22日的股东大会之后，新任命将正式生效。届时，出井伸之和安藤国威将退出董事会，成为顾问。
调整领导班子，改善经营状况
出井伸之1995年4月出任索尼公司总裁，2000年6月担任索尼公司董事长兼首席执行官。近年来，索尼公司的主营业务电子产品销售低迷不振，特别是2003年第一季度出现了巨额亏损，并连累日本股市大幅下挫，被日本经济界称之为“索尼冲击波”。此后，出井伸之制定了一个雄心勃勃的重振计划，决定对公司进行大规模重组，对产品进行大胆创新，在半导体及其它电子关键设备上投入巨资，扩大生产等。
但索尼公司在大屏幕平板电视接收机、数码光盘录像机、随身携带的MP3音乐播放机等数码产品方面，反应迟钝，经营决策失误，导致占公司销售额60％以上的家用电子产品部门连续两年亏损，严重影响公司的整体业绩。为了彻底改变经营状况恶化的局面，索尼公司决定调整高层领导班子，完善经营战略，并通过高层领导班子调整，制定和实施新的整改计划。
向美国学习，抛弃日本家长制式的经营模式
另一方面，索尼公司自去年以来，便开始与日本家长制式的经营模式决裂，采用美国的公司治理模式，设立了三个委员会，即“指名委员会”，决定公司的董事会成员；“薪酬委员会”，决定公司经营者薪酬；“监察委员会”，对经营实行监督。这三个委员会中的委员，一半以上必须是公司以外的人担任，从而打破了日本企业90％以上的董事会成员是本公司人员的传统方式。这些“局外人”不断要求索尼提高经济效益，给经营者造成了巨大压力。
日本媒体认为，虽然出井伸之下台是否与这种新体制直接相关还有待观察，但索尼公司至少已经抛弃了日本企业不愿将最高经营管理权交给外国人的传统文化，给公司引进了不拘一格使用人才的新思维。
新总裁去年底曾指挥收购了米高梅
现年63岁的斯特林格是个英国人，曾就职于美国哥伦比亚广播公司，1997年出任索尼美国公司总裁，2003年担任索尼公司副董事长，此前主要负责索尼公司的电影、音乐部门的业务。
斯特林格虽然不懂日语，没有技术背景，但他为索尼公司推出了一批优秀的音乐、电影等文化娱乐产品，扭转了索尼公司文化娱乐商品在美国和国际市场上的颓势。去年第四季度，索尼公司在美国娱乐业务上的利润达186亿日元（约合1.77亿美元），利润率达到13％。去年他曾指挥收购了好莱坞著名的米高梅制片公司，获得了制作数千部DVD电影的权利，这有望成为公司新的利润增长点。
为弥补斯特林格技术方面的不足，索尼公司挑选了长期从事技术研究开发工作，负责电子、半导体等制造部门业务的副总裁中钵良治担任公司总裁，和斯特林格搭档。索尼公司期望这两位不同领域出身的人能优势互补，不仅继续保持公司在电影、音乐等信息软件方面的优势，而且彻底改变半导体等电子事业部门的滑坡势头，以重振电子王国的雄风。
《环球时报》 (2005年03月09日 第十二版)
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