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构建一个和谐的社会，企业、企业家首先有责任。企业是社会的细胞，企业和谐发展了，为社会创造了更多的财富，社会才有了和谐发展的基础。
回到和谐的基本面
我理解和谐就是尊重人，尊重自然，尊重规律，这就是和谐的基本面；和谐社会在我
国就是幸福、公正、节约和充满活力的全面小康社会！
我始终认为，企业经营要回到它的基本面，即为社会创造财富，为股东创造价值，这是它的本分。但过去，有许多企业的发展只注重人力资本、货币资本，虽然产生了经济效益，但牺牲了自然环境。我认为，青啤一定要做一个负责任的企业。作为中国第一家通过HACCP国际认证的啤酒品牌，我们想力促中国的食品质量体系升级换代，回报社会。
企业要回归到基本面，国家的发展也要回到基本面，那就是不再盲目地感性式的发展。我把这界政府的执政能力称为“眼高手低”，即决策层的眼光非常之高远，在做具体的事务时，出手又非常务实。国家兴，企业盛，我对企业在今后的发展充满信心。
和谐可以用数据来量化
青岛啤酒有句广告词：“为生活创造快乐”。啤酒产品服务于具体的消费者，他们是有切实感受的。快乐消费使我们发展，我们发展了，为股东创造利润回报，股东就快乐；我们发展了，员工工资提高了，员工就更快乐；不破坏资源环境，后代也快乐，所以，青岛啤酒的价值观追求的是和谐发展，即使面对竞争激烈的市场环境，大家也是相互尊重、理解、合作。2004年，我们获得媒体评选的“中国最受尊敬的企业”称号，员工在社会上就觉很荣耀，这些满意度都可以通过指数来量化的。外部满意度体现在通过更多的税收支持国家建设，安排更多的就业解决政府压力。产品无论在哪里都是为消费者服务，工厂无论建在哪里都是为当地创造财富。
和谐，其实就是价值观的统一，是个人利益对企业利益、局部利益对整体利益的和谐统一。
和谐是一种平衡力
企业发展的每个阶段都要保持适当的“度”，过缓过急都不行。社会在变化，市场在变化，平衡就要被打破，在建立新的体系时要选择性地放弃，破坏性地创造，和谐的真理就是这样建立的。
这几年，青啤为什么一直致力于国际化，并且把这个企业的远景，分解成一个个目标一步步去实现？目的就是获取日后和谐发展的能力。青岛啤酒是行业老大，是中国最知名品牌不假，但它和国际大公司比起来，只是长江中的航母。如果它去大海上航行呢？风险是不是陡然加大？和谐需要过人的平衡能力。
因此，青啤永远不变的是和谐的传统，变的是行将老化的体制和机制，我们会在变与不变间求得平衡，以求和谐。
《市场报》 (2005年03月08日 第二版)
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