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本报记者 尤越 发自北京
近日，记者从中国银行了解到，围绕“权、钱、人”等容易发生道德风险的重点环节，中国银行在授信决策、资产处置、大宗物品采购、干部选拔任用等方面做了大量有益的改革和探索，取得了一系列成效。
首先是建立责任明确、有效制衡、协调运行的公司治理结构。其次是按照一体化、扁平化的原则，积极稳妥地推进业务流程和组织架构整合，实现前、中、后台分离。再次，中国银行继续完善“三位一体”的授信决策机制和授信管理制度，强化尽职审查、问责、评审，加强贷中控制、贷后管理和监督，提高授信业务的管理效能，有效防范道德风险。第四是继续完善大宗物品采购、基建项目招标、资产处置等涉及资金交易项目的决策机制，加强专门委员会的职能作用，使项目运作更加科学化、透明化和市场化，坚决杜绝暗箱操作等各种舞弊行为。另外，中国银行加大了人力资源管理改革力度，逐步建立起科学、规范、透明和充满活力的选人用人机制。
据了解，为加强内部控制，中国银行将建立和完善巡视制度。总行将向一级分行和海外机构派出巡视组，对各级机构领导班子及成员贯彻落实总行战略、执行民主集中制、廉洁自律、干部选拔任用、处理改革发展稳定、内控建设等情况进行巡视检查。
《国际金融报》 (2005年03月08日 第五版)
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