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[独家报道]：面对沃尔玛三缄其口，本刊记者赴深圳直击“神秘工地”现场
本报记者 宋菁实习生张丽“我们暂时还不会对外公布任何消息”。3月4日记者拜访了沃尔玛中国区总部。就最近被媒体炒得沸沸扬扬的沃尔玛亚洲区总部将迁至深圳一事，沃尔玛中国区公关经理黄健玲表示：沃尔玛从未对外发布过这样的消息，“公司暂时不会接受媒体采访”。然而当本刊记者赶赴深圳采访时却意外发现沃尔玛总部的工地现场已是如火如荼
。从工程的效果图上，人们已经可以想见这家世界零售业之王进军中国的雄心。与此同时，限制沃尔玛，避免中国零售业过度开放的呼声正成为此间在北京的“两会”上再次响起。南北一冷一热的对比，让人们对沃尔玛在中国的命运捉摸不准。
通宵加班赶修总部办公大楼
与沃尔玛方面不置可否的回应相反的是，日前从深圳市贸易工业局传出了确切消息，称沃尔玛交由深圳国投商用置业有限公司开发的项目，正是沃尔玛亚洲区新总部的办公大楼及其新的山姆会员店，而该项目正位于深圳福田区侨香路与农林路的交汇处。3月4日晚上近6点记者到达了工程所在地，却意外发现“沃尔玛亚洲总部”的巨型红色广告牌大大方方地矗立在工地上方，工地四周的围墙上也有“沃尔玛亚洲总部”的标示和字样。显然，整个工程并不像传闻中那么神秘。虽已过了正常的下班时间，但是工地上的工人仍然还在赶工作业。隔着施工围墙，一位正在作业的工人告诉记者：现在正在修的大楼就是沃尔玛亚洲区总部的办公大楼，大楼前面还会有山姆会员店和国投广场。“我们去年9月17日就已经动工了，说是明年9月完工”，“这几个月我们都是通宵作业，周六周日也不休息的”。在项目工地的管理办公室门口，“沃尔玛亚洲总部工程项目部”的标牌极为醒目。门内，办公室里的管理人员也还没有下班。“我们整个项目占地20.12万平方米，沃尔玛亚洲总部的办公大楼占了14万平方米。结构层数是地下两层、地上12层，”项目承建方的一位负责人介绍，“由于工期比较紧，我们都是通宵加班。现在正在施工地下室部分。”当记者问及他如何确信这是沃尔玛亚洲总部的项目时，他指着门口的一块蓝色告示牌惊讶地说：“规划图都在这儿，你还不相信？！”记者看到，告示牌上清楚地显示了整个工程的规划图，也具体标明了沃尔玛亚洲区总部办公大楼的具体规划位置。
盈利重心转向中国
沃尔玛此番斥资7亿元打造其新的亚洲总部，准备移师深圳，被业内认为是其继2001年全球采购中心从香港迁至深圳以后又一重大举措。有分析指出，沃尔玛此番移师实际上是为了摆脱其在日本、韩国市场的疲软状态。有消息显示，目前沃尔玛仅在美国本土、墨西哥、英国以及加拿大发展较好，但其在亚洲的业务则仅涉及中国、韩国、日本三地，而在后两个国家，目前依然深陷亏损困境。而由其直接掌控的日本西友百货早前更曾宣布，去年出现了1.19亿美元的净亏损。业内分析认为：沃尔玛此次将亚洲总部迁至中国，正表明其准备将亚洲盈利重心转向中国市场的发展战略。据沃尔玛公关部曾强早前透露的消息，沃尔玛今年还将在中国内地开设10到15家门店，并且不排除在二级城市收购现有超市的可能。显然，最大对手家乐福去年在中国市场新开15家大卖场的大动作，已经让一向在中国市场保守、稳健的沃尔玛坚定了加速在中国市场进一步扩张渗透的决心。而前中国区总裁张嘉声所坚持的到二级城市开店的战略，看来也不会因为张嘉声的突然离开而有所改变。
钟浩威直接主政中国业务？
上周一，沃尔玛正式对外发布了张嘉声辞职的消息。在沃尔玛公关部提供给记者的声明材料里，给出的原因是“张嘉声希望有更多时间与家人在一起”。虽然，黄健玲强调这个事件“没有别的原因”，然而，早已经做好2005年工作计划的张嘉声选在这个时候离开，显然让问题看上去远不是那么简单。据沃尔玛提供的材料显示：担任过沃尔玛中国首席财务长官的沃尔玛韩国总裁孟永明，将重新加入沃尔玛中国，并担任首席行政长官，负责财务部、法律部、人力资源部、防损部以及行政部。而原中国区首席财务长官于剑翌已被提升为中国区首席营运官，将主管沃尔玛中国购物广场和山姆会员店的采购部、营运部、物流部以及市场部。而中国区总裁一职将不再设置，新的管理团队将向沃尔玛亚洲区总裁兼CEO钟浩威直接汇报。业内人士认为，这是沃尔玛进入中国8年以来在组织结构方面的最大动作。这次分权，加上亚洲总部将迁至深圳的消息，引起了业界的普遍猜疑：钟浩威会不会直接主政中国？而沃尔玛放出的“新的管理团队将向沃尔玛亚洲区总裁兼CEO钟浩威直接汇报”这一消息，一定程度上似乎已经做了一个回答。钟浩威是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者，曾兼任过沃尔玛中国区的总裁一职，相较温和内敛的张嘉声，他显得要强硬、张扬些。“中国区总部和亚太区总部都在深圳一起办公，这种格局就像一块夹心饼干，张嘉声在中间很难施展他的决策与意志。”针对张嘉声辞职一事，一位曾任职沃尔玛(中国)管理层的人士表示：作为中国区总裁，张嘉声肯定是希望有所作为，他一直尽心于本土化工作和开拓二线城市市场。在这两年期间，他培养了大批中国本土管理人才，为沃尔玛从管理到商品采购的贯彻本土化打下了不少基础，并坚持到二级城市开店。但“在中国区，他并不具有开店的具体决策权，在中国每开一个店，最后的决定权都在美国国际部及总部。这样，张嘉声即使想在中国打开局面也有心无力。”可能，正是这种权力与责任的不相称，让张嘉声选择了离开。而在这次管理架构调整中，沃尔玛将中国区的管理权直接分拆到首席营运官和首席行政官及其他副总裁职位上，然后统一向亚洲区负责。这样，决策与执行将不再需要经过中国区总裁这一中间环节。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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